Le imprese di formazione forniscono un servizio tanto necessario al mondo aziendale in generale. Sono progettati per aiutare il personale di qualsiasi settore a migliorare le proprie capacità di gestione e leadership, aumentando al contempo il morale e la fiducia personale. Un'azienda di formazione può fornire assistenza, formazione e coaching generale on o off-site, a seconda di alcune organizzazioni e del loro tempo e budget o vincoli finanziari.
Seleziona il tuo mercato. Il primo passo per avviare un'attività di formazione è conoscere il tuo mercato e il tuo campo di interesse, nonché le tue capacità personali e la tua esperienza in questo settore. Se hai lavorato in gestione per anni e hai capacità di supervisione e leadership, la formazione dovrebbe venire facilmente per te. Dovresti concentrarti sul campo o sul settore che conosci e gira da lì verso altri mercati. Determina in quale specifico tipo di formazione vuoi specializzarti; ad es. leadership, motivazione, vendite, autostima o comunicazioni. Una volta che sai esattamente che tipo di allenamento vuoi fare, devi preparare i materiali.
Crea i tuoi materiali. La traduzione delle tue competenze e conoscenze in un'attività di formazione richiederà la creazione di materiali e opuscoli, presentazioni Powerpoint, CD e / o webinar per ulteriore formazione online. Inizia con la scrittura e creando un seminario da zero. Progetta una prospettiva, scrivi una bozza di parlato o punti elenco che vuoi coprire. Se hai bisogno di ulteriore aiuto, naviga su Internet per formare aziende simili alla tua e fatti un'idea di ciò che gli altri offrono.
Unisciti alle organizzazioni. Unisciti a organizzazioni di formazione come l'American Society for Training and Development (ASTD). Questo ti aiuterà a metterti in contatto con altri formatori e possibilmente con corsi di formazione e opportunità commerciali con le grandi organizzazioni. Aggiungerà anche credibilità al tuo nome e alla tua attività, se e quando una società vuole verificare le tue qualifiche e le iscrizioni professionali.
Assumi l'aiuto. Quindi, determinare se è necessario assumere addestratori aggiuntivi per coprire più territorio. Il vantaggio di assumere uno staff di formatori è quello di far crescere il business più velocemente. Ti consente anche di avere una varietà di seminari e corsi di formazione disponibili per le aziende e le varie organizzazioni. La maggior parte delle società di formazione assume formatori come contraenti indipendenti. Puoi fare lo stesso. Ciò consentirà loro la libertà di cui hanno bisogno e potrai comunque effettuare una commissione da ogni seminario di formazione che danno.
Determina la tua posizione di allenamento. Scegli il tuo hotel o spazio per riunioni in base al numero approssimativo di persone che parteciperanno. Determina se fornirai o meno formazione sul posto. Fai un elenco accurato di tutto ciò che ti servirà da tavoli e sedie, computer, lettori video, attrezzature aeree e personale.
Crea materiali promozionali. Il tuo primo passo è stato conoscere il tuo mercato. Ora devi raggiungerlo con volantini per seminari, brochure, newsletter, cartoline e / o il tuo sito web. Se hai mai visto i volantini promozionali inviati da luoghi come SkillPath, Fred Pryor o National Seminars, sai che forniscono ampie informazioni per evidenziare i loro seminari di un giorno, due giorni e altri tipi di seminari. I loro materiali sono pieni di punti elenco, descrizioni dei percorsi forti, foto e grafica divertenti e titoli accattivanti. Il tuo obiettivo è creare lo stesso tipo di materiali, ma renderli ancora migliori. Non renderli come un testo pesante, ma piuttosto fornire dichiarazioni di beneficio convincenti per convincerli a partecipare. Carica leggermente meno e dai loro di più. Come "il nuovo ragazzo sul blocco", devi fare tutto il possibile per competere con i grandi cannoni.
Valutare e migliorare. Infine, una volta completata la prima sessione di formazione e tutti gli assistenti hanno superato la formazione, assicurati di fornire moduli di valutazione a tutti i partecipanti. Il tuo obiettivo è scoprire tutto ciò che può essere migliorato o modificato per rendere migliori i tuoi seminari e le tue presentazioni. Non essere troppo sensibile Renditi conto che le valutazioni sono ciò di cui hai bisogno per ottimizzare la tua attività di formazione. Prendi sul serio i suggerimenti e implementali nei programmi futuri.
