Una squadra è un gruppo di persone che lavorano insieme per uno scopo o obiettivo comune. Secondo l'Encyclopedia of Business online, seconda edizione, ci sono sei tipi base di squadre. Questi includono team informali, tradizionali, auto-diretti, di leadership, di problem solving e virtuali. Ogni specifico tipo di squadra richiede il proprio tipo di lavoro di squadra individuale per raggiungere il successo.
Informale vs. Tradizionale
I team informali sono in genere formati per scopi sociali rispetto al team tradizionale formato con uno specifico processo di lavoro o obiettivo in mente. Un esempio di gruppo informale sarebbe un gruppo di colleghi che si incontrano informalmente durante le pause pranzo per discutere dei problemi con l'ambiente di lavoro. Sebbene questo tipo di lavoro di squadra sia formato senza una struttura formale, può essere estremamente efficace quando i membri del team sono impegnati a raggiungere uno scopo comune. Viceversa, i team di lavoro tradizionali sono altamente strutturati e talvolta confusi con il gruppo di lavoro. Il lavoro di squadra può essere difficile da stabilire all'interno di una squadra tradizionale senza l'identificazione di uno scopo comune al quale tutti i lavoratori possono essere d'accordo e impegnarsi.
Squadre auto-dirette
Il team autodiretto è una squadra che definisce il proprio scopo o gli obiettivi comuni e quindi lavora insieme per raggiungere tali obiettivi. In una squadra del genere, i lavoratori tendono ad essere più entusiasti e svilupperanno un maggiore senso di cameratismo rispetto a una squadra tradizionale. Questo tipo di lavoro di squadra crea un senso condiviso di responsabilità tra i membri del team e incoraggia un maggior senso di lealtà verso l'organizzazione. Il lavoro di squadra autodiretto favorisce anche l'innovazione e la creatività.
Leadership e Problem Solving
Il lavoro di squadra di leadership è un tipo di lavoro di squadra che è essenziale sia per il team di leadership che per il team di problem solving. I team di leadership sono in genere costituiti da un gruppo di manager o altri leader organizzativi riuniti allo scopo di incoraggiare il lavoro di squadra tra i reparti e le unità all'interno di un'organizzazione. I team di problem solving sono simili ai team di leadership in quanto riuniscono leader di diverse unità per lavorare insieme per risolvere un problema organizzativo. Affinché la leadership e la risoluzione dei problemi del lavoro di squadra siano efficaci, è essenziale che il costo per il singolo membro del team di non impegnarsi in un lavoro di squadra attivo sia maggiore del costo di lavorare insieme.
Squadre virtuali
L'evoluzione della tecnologia per includere software e opzioni multimediali che incoraggiano le organizzazioni a espandersi su distanze geografiche maggiori ha portato anche ad un aumento nell'uso di team virtuali. I team virtuali possono anche essere team tradizionali, auto-diretti o di leadership. Una sfida di questo tipo di lavoro di squadra è l'aumento della necessità di responsabilità quando si tratta di membri del team che potrebbero non incontrarsi mai faccia a faccia. Tuttavia, quando i team virtuali gestiscono con successo le esigenze di comunicazione, forniscono un contributo prezioso a organizzazioni sempre più globali.
