Quando i proprietari di piccole imprese che esternalizzano la propria produzione iniziano a raggiungere livelli di vendita sufficientemente elevati, devono iniziare a valutare i vantaggi derivanti dall'integrare internamente i propri processi di produzione. Mentre ritagliare un intermediario potrebbe sembrare un modo efficace per tagliare i costi e aumentare i profitti, ci sono molti altri fattori da considerare prima di compiere questo grande passo.
Controllo di qualità
Uno dei vantaggi di portare la produzione interna è che avrai un maggiore controllo sul processo di produzione. Quando esternalizzi, non puoi tenere d'occhio il tuo fornitore a meno che non assumi un responsabile in loco. Uno dei vantaggi dell'outsourcing della vostra produzione è l'esperienza di controllo della qualità offerta da lungo tempo nelle strutture di produzione, compresa la gestione dei fornitori di materiali, i responsabili della produzione e gli addetti alle linee. Anche i fornitori eseguono regolarmente controlli di qualità sui prodotti finiti prima di spedirli per garantire che non perdano clienti.
Spese di produzione
Tagliare i profitti addebitati da un fornitore può farti risparmiare un sacco di soldi. Quando realizzi i tuoi prodotti, non solo elimini le spese per i profitti dei fornitori, le spese di consegna e le commissioni di credito di un fornitore, ma riduci anche i costi di produzione acquistando i materiali direttamente dai produttori. Lo svantaggio di portare la tua produzione interna è che dovrai produrre abbastanza unità per generare un profitto sufficiente da pagare per il costo del tuo impianto di produzione, attrezzature, manodopera, assicurazione, imposte sulla proprietà, servizi pubblici e altri costi di produzione. I fornitori spesso realizzano prodotti per più di una società, consentendo loro di distribuire i costi generali tra più clienti. Confronta le regole e i regolamenti governativi di qualsiasi luogo che stai considerando per la produzione per determinare il loro impatto sui tuoi processi e costi di produzione. Alcuni stati non hanno tasse di inventario, rendendo la tua posizione una considerazione significativa di riduzione dei costi. I governi locali e statali offrono spesso crediti d'imposta per le aziende che creano nuovi posti di lavoro.
Considerazioni sulla gestione
L'esternalizzazione della produzione può comportare un aumento delle spese di gestione, a seconda che sia necessario un responsabile in loco o un ufficio per gestire alcuni aspetti della propria attività in un paese straniero. Portare la tua produzione interna può ridurre i costi di gestione perché hai un maggiore controllo sui tuoi processi di produzione e non avrai bisogno della stessa supervisione o delle spese per avere i manager al di fuori della tua sede. Se si acquista magazzinaggio e distribuzione durante la produzione interna, i costi di gestione possono aumentare.
Problemi logistici
Il costo di produzione utilizzando un fornitore può aumentare notevolmente a seconda delle esigenze di archiviazione e spedizione. Se non puoi spedire direttamente dal tuo fornitore ai clienti, avrai le spese aggiuntive di spedizione in un magazzino, quindi ai tuoi clienti. I fornitori che offrono magazzino e distribuzione possono ridurre notevolmente i costi. Se è possibile produrre, immagazzinare e spedire internamente, è possibile semplificare le operazioni di gestione, spedire i prodotti ai clienti più velocemente e ridurre i costi di logistica.
Considerazioni sulle pubbliche relazioni
Quando costruisci al di fuori del paese, i tuoi costi di manodopera possono ridursi drasticamente, ma potresti irritare i consumatori patriottici e dare ai tuoi concorrenti uno strumento di marketing da usare contro di te. Guarda i vantaggi della PR di produrre localmente rispetto al Paese.
