La valutazione del lavoro è un metodo sistematico in base al quale i professionisti della compensazione confrontano i lavori per determinare i tassi di remunerazione internamente equi ed esternamente competitivi. Il metodo point è una tecnica ampiamente utilizzata in cui i fattori importanti per il lavoro sono valutati numericamente.
Fattori compensabili
L'analista di valutazione del lavoro inizia identificando i fattori compensabili che sono comuni tra i lavori oggetto di valutazione. Questi sono raggruppati in categorie come abilità, responsabilità, sforzo e condizioni di lavoro, ciascuno con diversi sottofattori. Ad esempio, la categoria "abilità" potrebbe essere suddivisa in esperienza, istruzione e abilità.
Assegnazione di punti
L'analista divide ciascun fattore da utilizzare in livelli e definisce e assegna punti a ciascuno. Ad esempio, potrebbe definire il fattore "esperienza" in 5 livelli con punti distribuiti come segue: Nessuna esperienza (livello di ingresso) = 10 punti 1-3 anni di esperienza = 30 punti 4-6 anni di esperienza = 50 punti 7-10 anni di esperienza = 75 punti in 10 anni di esperienza = 100 punti
L'analista di valutazione del lavoro continua a definire e assegnare punti a tutti i fattori compensabili, distribuendo punti attraverso i livelli come determinato dalle differenze tra i livelli. Ad esempio, per il fattore "educazione" la differenza di valore tra "alcune scuole superiori" e "alcuni college" potrebbe essere molto inferiore alla differenza di valore tra "qualche college" e "laurea", ragion per cui il punto diffusione. Alcuni licei = 5 punti Diploma di scuola superiore = 15 punti Alcuni college = 20 punti Laurea triennale = 60 punti Laurea triennale = 100 punti
ponderazione
Una volta fatto ciò per tutti i fattori compensabili da utilizzare, l'analista esamina i singoli lavori per determinare quali sono i fattori più importanti, assegnando i pesi a queste categorie.
Ad esempio, se una posizione di responsabile dell'ufficio richiede da quattro a sei anni di esperienza, a questo fattore verrà assegnato un valore preliminare di 50 punti. Tuttavia, se l'esperienza è tra i fattori più importanti, potrebbe essere ponderata a 1,5, e quindi il valore finale del fattore di esperienza per il lavoro dell'ufficio manager sarebbe 75 (50 punti x 1,5 fattore di ponderazione = 75). Se il lavoro del responsabile dell'ufficio richiede un livello di istruzione universitario, ma l'istruzione è meno importante, potrebbe essere ponderata ad un numero inferiore, ad esempio 0,75, risultante in un valore di 45 per l'istruzione (60 punti x 0,75 fattore di ponderazione = 40). L'analista continua fino alla valutazione di tutti i fattori per il lavoro del responsabile dell'ufficio.
Categorizzazione del lavoro
Nella fase finale, l'analista di valutazione del lavoro somma i punti per il lavoro del manager dell'ufficio e lo raggruppa con altri lavori con totali di lavoro simili. Questo gruppo finirà per diventare il grado di retribuzione del lavoro, assicurando che anche lavori dissimili possano essere paragonati equamente.
Vantaggi e svantaggi
Sebbene sia complesso e possa richiedere la partecipazione del management, una volta completato il metodo point della valutazione del lavoro è facile da usare e non è probabile che necessiti di aggiornamenti frequenti. Le valutazioni dei punti esterni per lavori comuni sono ampiamente disponibili.
