Come gestire un negozio di abbigliamento. Se ti piacciono i vestiti e lo shopping, probabilmente trascorri molto tempo nei negozi di abbigliamento. Quello che forse non ti rendi conto, però, è quanto duro lavoro e abilità ci vuole per gestire un negozio di abbigliamento. Continua a leggere e lascia che ti aiutiamo a decidere se hai quello che serve per gestire una boutique di abbigliamento.
Decidi che tipo di vestiti vuoi vendere nella tua boutique. Naturalmente, i gestori prendono questa decisione con i proprietari. Avere un'educazione al marketing o alla moda è molto utile per i responsabili dei negozi di abbigliamento, poiché le ricerche di mercato determinano il tipo di abbigliamento che il tuo negozio è più propenso a vendere.
Imposta i prezzi per la tua merce. Ancora una volta, i proprietari parteciperanno a questa decisione. I gestori dei negozi di abbigliamento devono prendere in considerazione fattori come ricarichi, margini di prezzo, tecniche di pricing strategico e sconti quando costano gli abiti e gli accessori nei loro negozi.
Assumi e gestisci il personale. Solitamente, l'assunzione e la gestione quotidiana dei dipendenti sono di esclusiva responsabilità dei gestori. Un responsabile del negozio di abbigliamento deve essere esperto in tecniche di colloquio, valutazione delle prestazioni, pianificazione efficace, risoluzione dei conflitti e legge di base sull'occupazione.
Prevenire il furto e la perdita di merci. Oltre a utilizzare metodi di prevenzione dei furti come le etichette elettroniche e la sorveglianza dei negozi, i gestori dei negozi di abbigliamento devono adottare misure per prevenire danni alla merce del negozio.
Vendi vestiti. I gestori dei negozi di abbigliamento devono partecipare alle strategie pubblicitarie e di marketing del negozio, che a volte prevedono la creazione di campagne pubblicitarie, l'organizzazione di eventi after-hours nei negozi e l'avvio di programmi di fidelizzazione per i clienti.
Tieni traccia di e conto per le vendite giornaliere. I metodi di contabilità variano da negozio a negozio, ma i responsabili sono solitamente responsabili di tenere traccia di inventario, vendite e percentuali giornaliere.
