Eventi e progetti generalmente iniziano con una visione o un'illuminazione. Queste idee vengono in seguito trasformate in un risultato o un risultato più strutturato e definito. Le caratteristiche formative di queste idee possono essere raccolte e tradotte in componenti di lavoro chiamate obiettivi o obiettivi. Le persone e le organizzazioni creano processi e progetti per aiutarli a raggiungere questi risultati desiderati in aree quali prestazioni, riconoscimento e popolarità. Una volta stabiliti gli obiettivi all'interno di un'organizzazione, i manager creano progetti nominati con persone, finanziamenti e risorse per perfezionare queste iniziative in una serie di obiettivi specifici, misurabili e raggiungibili
obiettivi
I target sono obiettivi che descrivono uno stato futuro o il risultato desiderato. Queste azioni si basano sulla teoria dell'aspettativa di Victor Vroom sviluppata nel 1960, che affronta i fattori intrinseci ed estrinseci che influenzano un individuo per influenzare o attuare la motivazione del cambiamento. Il processo di definizione degli obiettivi è noto come impostazione degli obiettivi, i metodi e le misure che le persone utilizzano per perseguirli sono il raggiungimento degli obiettivi.
Impostazione degli obiettivi
Gli obiettivi variano in specificità, difficoltà e accettazione. La specificità si riferisce alla chiarezza degli obiettivi, la difficoltà esamina il livello di sfida in questione e l'accettazione valuta il grado di raggiungimento dell'impegno reciproco. L'autrice Judith Gordon osserva nel comportamento organizzativo: "I lavoratori hanno maggiori probabilità di svolgere un compito se gli obiettivi sono difficili e accettati, ma non difficili e respinti". Lo sviluppo e l'accettazione reciproci sono fattori chiave per il raggiungimento di obiettivi di successo.
obiettivi
Gli obiettivi sono le attività che si eseguono per raggiungere un obiettivo dichiarato o un obiettivo. Rilevanza, praticità, sfida, misurabilità, schedulabilità ed efficacia sono fattori chiave da considerare nello sviluppo degli obiettivi. La pertinenza cerca di allineare le azioni con lo scopo di base dell'organizzazione. La praticità valuta se le condizioni ambientali favoriscono il suo raggiungimento. La sfida affronta il livello di difficoltà e misurabilità e schedulabilità quantificano rispettivamente l'importanza e il progresso dell'obiettivo. L'efficacia determina il modo in cui il raggiungimento di un particolare obiettivo misura in confronto ai benefici attesi dal risultato.
Equilibrio e confini
Mantenere l'equilibrio nell'assegnazione degli obiettivi e accertarsi che siano allineati e proporzionali con i punti di forza o le capacità dell'individuo o dell'organizzazione. Lavorare entro i limiti delle conoscenze e abilità tecniche del performer. Le organizzazioni che sono altamente tecniche non dovrebbero tentare di svolgere attività di marketing e gli individui che sono esperti non dovrebbero tentare di eseguire compiti altamente computazionali o scientifici. Riconoscere che le esigenze aziendali e personali cambiano nel tempo, quindi gli obiettivi devono essere flessibili in caso di modifiche o emendamenti, laddove necessario
