Un'azienda misura la sua efficienza di produzione e vendita esaminando eventuali variazioni di volume che comporta durante la produzione e le vendite. Una varianza del volume è la differenza tra ciò che una società si aspettava di utilizzare e ciò che effettivamente utilizzato. La varianza del volume può essere applicata a unità di vendita, materiali diretti, ore di lavoro diretto e spese generali di produzione. La formula di base per la variazione del volume è l'importo preventivato meno l'importo effettivo utilizzato moltiplicato per il prezzo preventivato.
Varianza del volume delle vendite
La varianza del volume delle vendite è la differenza tra la quantità di unità di magazzino che la società prevede di vendere rispetto all'importo effettivamente venduto. Per calcolare la varianza del volume delle vendite, sottrarre il quantità preventivata venduta dal quantità effettiva venduta e moltiplicare per il prezzo di vendita standard. Ad esempio, se una società prevede di vendere 20 widget a $ 100 a pezzo ma ne ha venduti solo 15, la varianza sarà 5 moltiplicata per $ 100 o $ 500.
Variazione del volume dei materiali diretti
La variazione del volume dei materiali diretti, detta anche variazione diretta delle quantità di materiali, è la differenza tra la quantità di materiali diretti preventivati per creare una certa quantità di inventario e ciò che è stato effettivamente utilizzato. Per calcolare la varianza della quantità di materiali diretti, sottrarre il materiali diretti preventivati necessari dal quantità effettiva utilizzata e moltiplicare per il costo preventivato dei materiali diretti. Ad esempio, se un'azienda riteneva che occorresse 7 metri di tessuto a $ 6 al metro per un prodotto, ma solo 5 metri necessari, la varianza è 2 moltiplicata per $ 6 o $ 12.
Varianza del volume di lavoro diretto
La variazione diretta del volume del lavoro - detta anche varianza dell'efficienza del lavoro diretto - è la differenza tra la quantità di ore lavorative dirette preventivate e le ore effettive impiegate. Le ore lavorative dirette sono le ore spese dagli individui che effettivamente creano o modificano il prodotto. Per calcolare la varianza dell'efficienza del lavoro diretto, sottrarre il ora lavorativa preventivatas dal ore effettive spese e moltiplicare per il costo del lavoro costato all'ora. Ad esempio, se una società riteneva che avrebbe bisogno di 20 ore di lavoro a $ 30 all'ora per un prodotto, ma aveva solo bisogno di 16 ore, la varianza è 4 moltiplicata per $ 30 o $ 120.
Varianza del volume aereo
La varianza del volume aereo, detta anche varianza dell'efficienza di sovraccarico, è la differenza tra la quantità di costi generali applicata e il costo effettivo applicato. I costi generali sono tutti i costi del prodotto sostenuti da un'azienda che non fanno parte del lavoro diretto o dei costi generali. I salari corrisposti alle autorità di vigilanza, al personale di bordo, alle parti della macchina e alla manutenzione della macchina sono tutti costi generali comuni. Un'azienda generalmente applica questi costi generali in base al numero di ore di lavoro sostenute per creare prodotti. Questo tasso è determinato in anticipo quindi applicato quando vengono calcolate le ore di lavoro effettive.
Per calcolare la varianza dell'efficienza di testa, sottrarre il ore di lavoro preventivate dal ore effettive spese e moltiplicare per il tasso di overhead standard all'ora. Ad esempio, supponiamo che una società abbia preventivato 20 ore di lavoro ma ne abbia utilizzato solo 16 e che la tariffa standard sia di $ 5 l'ora. La varianza dell'efficienza complessiva è 4 moltiplicata per $ 5 o $ 20. Una variazione eccessiva favorevole, come questa, significa che sono stati spesi meno costi generali per creare il prodotto del previsto. Se la varianza è negativa, significa che sono state spese più ore del prodotto rispetto alle attese e sono stati sostenuti ulteriori costi generali.
