Le strategie di consolidamento si verificano all'interno delle singole aziende e in tutte le industrie. Una società potrebbe decidere di unire le proprie attività a seguito di una ristrutturazione aziendale. Oppure due società che operano nello stesso settore potrebbero concordare che abbia senso unire le operazioni. Tuttavia, non tutte le strategie di consolidamento sono amichevoli. A volte è una funzione di una società più grande o di un investitore attivista che aspetta un momento opportuno per balzare.
Fusioni e acquisizioni
Una strategia di consolidamento per M & A emerge dall'esigenza dell'azienda di espandersi. È l'alternativa alla crescita organica, o all'interno di una società, e può verificarsi a seguito di numerosi scenari. Una strategia di fusione e acquisizione dovrebbe comportare sinergie o modi in cui le società combinate siano più efficienti di quanto non fossero da sole. Queste sinergie possono comportare costi, competenze di gestione o potrebbero essere di natura operativa, secondo un articolo del 2012 sul Financial Times.
Ristrutturazione aziendale
Non è insolito per un'azienda razionalizzare le sue operazioni durante una ristrutturazione aziendale. Questo potrebbe essere quello di aumentare le prestazioni di un segmento di business che è in ritardo o di rendere le cose meno confuse. Nel 2014, Procter & Gamble aveva in programma di combinare o vendere più del 50% del proprio portafoglio marchi a fronte di vendite in ritardo.
OPA ostile
Le acquisizioni ostili possono essere fatte risalire al XIX secolo, quando il magnate della ferrovia Jay Gould eliminò la concorrenza acquistandola. Mentre l'eredità di Gould è impantanata in controversie, la strategia era ancora in fase di pubblicazione. Un'acquisizione ostile richiede ad un concorrente o ad investitori di acquisire almeno una quota del 5 percento nella società target seguita dall'emissione di un'offerta pubblica d'acquisto nel caso di un concorrente o di un litigio per gli investitori.
