Gli archetipi tradizionali della leadership fanno spesso affidamento su idee di forza e gerarchia. Questi simboli possono usare immagini militari che creano relazioni di lavoro come una dinamica tra comandanti e truppe. Il leone e il re sono entrambi leader che governano in virtù di una posizione superiore, provenienti dalla nascita nobile o dalle straordinarie capacità. Ma i simboli di leadership possono anche attingere all'etica della collaborazione e della cooperazione, parlando meno all'ego degli individui e più al potere di lavorare insieme.
Il servitore
Sebbene possa sembrare paradossale sulla superficie di guidare servendo, Innolect afferma che il simbolo del leader servo rappresenta una potente trasformazione in cui il leader svolge un ruolo di supporto piuttosto che essere in prima linea. Il manager che insiste nel dirigere un ufficio come un tutto ben orchestrato secondo un piano prestabilito, può fare le cose senza intoppi, ma questo approccio non consentirà ai dipendenti di prendere le proprie decisioni e agire in modo responsabile e creativo. Al contrario, un leader servo costruisce la fiducia e l'abilità dei colleghi, preparandoli per l'autonomia e il successo. Questo approccio modesto migliora il morale e la motivazione, incoraggia l'innovazione e promuove l'apprendimento continuo.
Il costruttore
Pochi leader entrano in imprese pienamente formate e le gestiscono secondo sistemi predeterminati. Le imprese commerciali sono spesso costruite da umili origini e richiedono manutenzione e riparazione continue. I leader che lavorano come costruttori portano umiltà al processo di gestione delle loro organizzazioni e sono disposti a scavare nei pasticci per risolvere i problemi, secondo l'Harvard Business Review. Migliorano la struttura su una base che include sia successi che fallimenti.
L'allenatore
Un approccio sportivo alla conduzione di un'impresa incoraggia la collaborazione mentre costruisce le competenze dei lavoratori, sia come individui che come gruppo. Come il capo della servitù, il compito dell'allenatore è quello di tirare fuori il meglio da ogni membro della squadra. Il Globe and Mail sottolinea che un allenatore di successo, come un manager di successo, conosce i punti di forza e di debolezza di ogni lavoratore. Il coaching premuroso implica l'acquisizione di capacità e caratteristiche individuali nelle situazioni appropriate, che sfida i membri del team ad espandere le loro zone di comfort e sviluppare nuove capacità.
L'artista
La leadership è uno sforzo creativo, utilizzando il mezzo di personalità e talenti dello staff per costruire qualcosa di più della somma delle sue parti. Come un artista, un leader di successo ha una visione. Questa prospettiva può essere difficile da comprendere per i colleghi, ma diventerà chiara nel tempo con una comunicazione e una collaborazione efficaci. Allo stesso modo, un artista ha un senso di un paesaggio, disegnando connessioni tra sezioni apparentemente disparate e presentando queste connessioni in modo chiaro e unico.
