Trovare le persone giuste per posti di lavoro particolari e quindi organizzare la forza lavoro in base a politiche di personale e di pianificazione efficaci è importante per il successo aziendale. Molti manager delle risorse umane si affidano a particolari tipi di politiche collaudate di personale e di pianificazione, che fungono da progetti o piani d'azione per come andranno all'assunzione e all'organizzazione di persone nella propria azienda. Come con molte aziende diverse, il successo dipende dalla modellazione dell'esempio più appropriato di politiche di personale e di pianificazione.
Staff etnocentrico
Secondo il sito di risorse accademiche Brain Mass, una politica etnocentrica del personale comporta il riempimento di tutte le posizioni manageriali nella nuova filiale con i dipendenti della casa madre. Ad esempio, se si apre una filiale in un altro paese, solo i dipendenti statunitensi attuali della società madre si qualificano come responsabili. Come il dott. Charles W. L. Hill, che ha un dottorato di ricerca. nell'economia delle organizzazioni industriali, osserva: una politica etnocentrica del personale può aiutare a unificare la cultura aziendale di un'azienda in tutti i suoi rami.
Staff policentrico
Con il personale policentrico, i dipendenti della casa madre non dominano tutte le posizioni manageriali. Mentre detengono ancora i titoli più alti presso la sede centrale, i dipendenti che vivono nella sede ospitante sono autorizzati a gestire le filiali. Oltre a essere culturalmente più armoniosi o uguali, nota il dott. Hill, questa politica è anche in genere meno costosa di quella etnocentrica.
Personale geocentrico
La politica del personale geocentrica richiede di riempire le posizioni aperte con le persone più qualificate, a prescindere dalle loro attuali posizioni o dal luogo in cui vivono. Secondo il dott. Hill, questa politica presenta diversi vantaggi, tra cui quello di consentire a una società multinazionale di costruire un "esercito" o una rete di manager internazionali che possano operare comodamente all'interno di una varietà di impostazioni culturali.
Pianificazione basata su Shift
L'Oakland University School of Business Administration osserva che esistono due principali politiche di pianificazione della forza lavoro: basate su turni e dinamiche. All'interno della pianificazione basata su turni, tuttavia, ci sono diverse varianti. Ad esempio, le aziende e gli uffici che utilizzano la pianificazione basata su turni di solito hanno dipendenti che lavorano lo stesso turno ogni giorno lavorativo, ad esempio dalle 9:00 alle 17:00. Al contrario, un'operazione di ristorazione di 24 ore potrebbe suddividere il suo orario di forza lavoro in tre turni distinti, come uno spostamento mattutino dalle 4:00 a mezzogiorno, uno spostamento diurno da mezzogiorno alle 8:00 e un turno notturno dalle 20:00. alle 4:00 A differenza degli impiegati d'ufficio aziendali, i dipendenti di un'azienda di vendita al dettaglio o l'assistenza sanitaria potrebbero lavorare turni diversi ogni giorno.
Pianificazione dinamica
Per determinati tipi di aziende e organizzazioni, una politica di pianificazione dinamica è l'unica che ha senso. Queste politiche non stabiliscono tempi fissi in cui i dipendenti dovrebbero lavorare. Invece, ci si aspetta che i dipendenti lavorino quando sono necessari. Ad esempio, come nota la Oakland University, i dipendenti che riparano i sistemi di ventilazione domestica e di condizionamento dell'aria (HVAC) si mettono al lavoro quando un sistema ha bisogno di essere riparato e non avrà altri lavori programmati.
