Non è mai facile guardare la tua attività vacillare. Le vendite rallentano, forse uno o più clienti importanti portano la loro attività altrove (o chiudono la loro attività) - ed eccoti qui, a rimbalzare per mantenere a galla la tua azienda. Ma con perseveranza, un po 'di fortuna e un po' di visione, potresti essere in grado di capovolgere le cose e persino di rafforzarsi.
Limita le tue preoccupazioni. Ciò sembra controintuitivo quando le preoccupazioni serie dominano le tue giornate (e ti tengono sveglio la notte), ma permettendoti di rimanere in uno stato di costante ansia, stai prendendo energia dal problem solving. L'ansia libera fluttua l'immaginazione. Focus e determinazione sono ciò di cui hai bisogno ora. Rivisita 16 obiettivi e concentrati sulla cura delle decisioni critiche.
Analizza il fallimento del tuo attuale modello di business. Capendo perché un'azienda sta fallendo, puoi spesso determinare la migliore nuova direzione da intraprendere. Un consulente può essere estremamente utile in questa situazione, dal momento che potresti essere troppo vicino alla situazione per capire cosa è andato storto.
Determinare se il problema si trova da qualche parte nella catena di fornitura e distribuzione. Confronta la tua struttura dei prezzi con quella dei tuoi concorrenti. Ti stai caricando troppo per il tuo prodotto o servizio?
Porsi domande difficili che si applicano specificamente alla tua azienda. Le vendite di prodotti core sono diminuite drasticamente? La sovradiversificazione ha drenato le tue risorse? Hai tentato troppa crescita troppo rapidamente? Fai un passo indietro e guarda la tua attività senza emozioni.
Contattare i creditori Mentre elabori un piano per ristrutturare e rivitalizzare la tua attività, prova a negoziare un piano di pagamento con loro (vedi Ehow.com, Esci dal debito). Ricorda, di fronte a una valanga di fatture, paga sempre prima gli stipendi dei dipendenti.
Riduci i costi della tua forza lavoro. Se una settimana lavorativa ridotta o le uscite temporanee senza retribuzione non riducono i costi salariali sufficienti a salvare il business, dovrai prendere in considerazione i licenziamenti. Ricorda, tuttavia, che i licenziamenti richiederanno determinate spese, tra cui indennità di fine rapporto e costi assicurativi. Stabilire criteri chiari e non discriminatori per scegliere quali lavoratori abbandonare e poi seguire quelle procedure senza fallire.
Elenca i pro e i contro di ottenere un prestito per aiutare temporaneamente a salvare la tua attività. Un commercialista o un consulente finanziario può aiutarti a determinare se questa è un'opzione percorribile alla luce delle tue circostanze.
Determina se il deposito per bancarotta è la tua migliore linea di condotta. Poiché si tratta di una decisione così complessa, effettuare ricerche approfondite sull'argomento (vedere Ehow.com, Survive Bankruptcy). Sappi che quando il Congresso ha revisionato il Codice Fallimentare degli Stati Uniti nel 2005, ha reso il deposito per bancarotta molto più difficile e complicato.
Suggerimenti
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Cerca siti Web che offrono informazioni utili sul fallimento, come www.findlaw.com e www.moranlaw.net/struggling.htm, nonché agenzie governative. Libri utili comprendono "Corporate Bankruptcy: Tools, Strategies and Alternatives" di Grant W. Newton e "The Executive Guide to Corporate Fallimentcy" di Thomas J. Salerno. Parlate con il vostro padrone di casa per determinare se è possibile passare a uno spazio ufficio più piccolo, meno costoso nello stesso edificio. Questo di solito si rivela più economico rispetto al cambiamento dei proprietari. Preparare un piano aziendale chiaro se si decide di richiedere un prestito. Dovrai mostrare esattamente come intendi utilizzare il prestito per alleviare i problemi della compagnia. Gli articoli utili su Ehow.com includono "Scrivi un piano aziendale" e "Organizza un'applicazione di prestito".
