Molti dipendenti accolgono con favore il riconoscimento ricevuto sotto forma di ricompense monetarie, ei datori di lavoro che implementano programmi di ricompensa per i dipendenti di solito lo fanno come espressione di apprezzamento per la loro risorsa più preziosa: il capitale umano. I programmi di gratificazione dei dipendenti hanno anche degli svantaggi, ma eliminare i programmi non è la soluzione. Un'attenta pianificazione e implementazione dei premi impedisce ai programmi di diventare la fonte di conflitti sul posto di lavoro piuttosto che il meritato riconoscimento dei dipendenti.
Opinione dei dipendenti e sentimento pubblico
Uno dei maggiori svantaggi nell'avere un programma di ricompensa per i dipendenti è il modo in cui i dipendenti percepiscono determinati premi - e, nel caso di dirigenti altamente retribuiti - il modo in cui il pubblico li percepisce. Molte persone hanno espresso indignazione per l'avidità delle multinazionali quando i dirigenti di American International Group Inc. hanno ricevuto bonus per quasi $ 100 milioni nel 2010 dopo un salvataggio del governo. I programmi di incentivi per i dipendenti che ricevono il maggior scrutinio sono di solito all'interno di organizzazioni ritenute più propense a concedere paracadute d'oro. Durante i periodi di alti tassi di disoccupazione, la critica pubblica dei programmi di remunerazione dei dipendenti per i dirigenti è elevata.
Premi Inequitable Employee
In base alle dimensioni della tua forza lavoro, alla struttura retributiva e all'industria della tua organizzazione, alcuni programmi di incentivi per i dipendenti possono essere proibitivi in termini di costi. Molti datori di lavoro distribuiscono premi stagionali come le carte regalo da $ 25 di negozi alimentari locali a tutta la forza lavoro e premiano i dipendenti di livello superiore con sostanziali bonus in migliaia di dollari. Questo tipo di programma di incentivazione dei dipendenti promuove l'elitarismo e una forza lavoro divisa. Semplicemente perché un dipendente fa parte del team di produzione che effettua il doppio del salario minimo non significa che non abbia diritto allo stesso importo di bonus sostanziale di un direttore di reparto. Il successo organizzativo richiede il contributo di tutti i dipendenti. Un altro svantaggio dei programmi di remunerazione dei dipendenti è che potrebbero non dimostrare l'impegno dell'azienda verso l'equità sul posto di lavoro.
Diritto del dipendente
Le organizzazioni che implementano programmi di ricompense che aumentano anno dopo anno, rischiano che i dipendenti credano di avere diritto a premi e premi sempre maggiori semplicemente per svolgere il proprio lavoro. La definizione delle migliori pratiche in termini di risorse umane dei premi dei dipendenti è più strettamente allineata con i dipendenti premianti che apportano contributi straordinari al successo dell'organizzazione. Quando i dipendenti soddisfano costantemente le aspettative di rendimento senza fare il passo in più o dimostrando impegno, lealtà e motivazione, non sempre meritano una ricompensa. Il riconoscimento informale, come la nota di apprezzamento scritta a mano da un dirigente, spesso può essere più efficace di una ricompensa monetaria. Ha anche il potenziale di minimizzare, e infine di eliminare, il senso di titolarità dei dipendenti.
Motivazione del premio del dipendente
Lo sviluppo di un programma di premi per i dipendenti per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti può essere problematico, in particolare perché molti dipendenti citano la leadership inefficace come motivo per le dimissioni. Un programma di premi per i dipendenti con l'intento di motivare i lavoratori e ridurre il turnover può essere costoso e controproducente. I dipendenti che sono disimpegnati o hanno un morale basso hanno maggiori probabilità di scegliere relazioni di lavoro soddisfacenti e compiti di lavoro stimolanti rispetto ai premi monetari. Un programma di premi per i dipendenti che corrompe i dipendenti alla fine fallirà, e la società avrà ben poco da mostrare per i suoi sforzi, tranne la prova di fondi di risorse umane scarsamente spesa.
