Una tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT) è un organizzatore grafico che può aiutarti a pianificare il tuo progetto e rispettare le scadenze. Il diagramma PERT include i tempi di completamento per tutti i sottoprogetti, con le pietre miliari numerate che avanzano da sinistra a destra attraverso il grafico. Il nodo con il numero più basso è l'inizio del progetto; il nodo numerato più alto è la fine. Il grafico PERT determina anche l'inizio e la fine del progetto.
Elenca ogni sottoprogetto con una linea temporale stimata per completarli.
Ordina l'elenco di sottoprogetti in modo tale che nessun sottoprogetto venga prima di un prerequisito nell'elenco. Per esempio, scavare le fondamenta e far funzionare il filo elettrico sono entrambi progetti secondari nella costruzione di una nuova casa, ma non è possibile eseguire il cablaggio prima che la fondazione venga scavata, quindi scavare le fondamenta va prima di tutto.
Numero ciascuno dei sottoprogetti, con il primo sottoprogetto che è il numero più basso e l'ultimo sottoprogetto è il numero più alto.
Disegna un diagramma con ciascuno dei sottoprogetti elencati, iniziando a sinistra con i primi progetti secondari e andando più a destra per i progetti secondari dipendenti. Disegnare frecce tra i sottoprogetti che sono prerequisiti per altri sottoprogetti.
Suggerimenti
-
Per i progetti principali, con molti sottoprogetti, potresti prendere in considerazione l'utilizzo di una delle tante applicazioni software PERT Chart disponibili invece di disegnare il diagramma a mano.
