Una joint venture coinvolge due o più persone o società che stipulano un accordo formale per un particolare progetto o impresa commerciale. La sua natura a breve termine lo distingue dalle partnership. La possibilità di creare una sinergia con un'altra società attraverso l'esperienza condivisa è un vantaggio primario, mentre il superamento delle barriere culturali e di comunicazione è uno dei principali svantaggi.
Joint Venture Pro
Come osserva The Hartford nel suo libro di esercizi, una joint venture può creare vantaggi per l'azienda. In alcuni casi, una joint venture aiuta un'azienda a creare un'opportunità di business che altrimenti non esisterebbe. Una compagnia americana potrebbe dover stabilire una joint venture con una società in una terra straniera per poter organizzare operazioni all'estero, ad esempio. Una joint venture consente inoltre a un'azienda di superare le debolezze o le barriere all'ingresso collegandole all'altra parte.
La crescita aziendale può anche richiedere investimenti finanziari, tempo e risorse. Condividere questi requisiti con una o più altre entità in una joint venture aiuta a distribuire quei rischi relativi all'andare da soli. Un'altra azienda potrebbe avere contatti chiave o accesso a risorse in aree che non è possibile.
Il periodo di tempo predefinito di una joint venture è anche un vantaggio per le aziende che preferiscono non formare una partnership a lungo termine. Le parti coinvolte possono condividere i profitti in un modo concordato, ma anche lasciare aperta l'opportunità per l'uscita se l'impresa non è gratificante.
Consorzi Congiunti
A causa del loro limite di tempo intrinseco, una joint venture sta per finire, salvo un accordo esteso di qualche tipo. Una partnership può generare più buy-in a lungo termine perché i partecipanti sono legati l'un l'altro per il successo finale dell'azienda. Con una joint venture, una parte in particolare può scegliere di disimpegnarsi dall'impresa, ma rimangono risoluti nel gestire la propria attività.
Le sfide primarie, tuttavia, si concentrano sui problemi con i leader aziendali che concordano sui migliori piani strategici per l'impresa. Inoltre, quando due organizzazioni con culture e valori diversi si uniscono per una singola impresa, ostacoli naturali alla cooperazione e alla comunicazione esistere. Per evitare che tali ostacoli ostacolino il successo, le parti dovrebbero eseguire la due diligence per garantire un adeguato allineamento prima di entrare nell'impresa.
