I responsabili delle assunzioni spesso chiedono la leadership nel processo di assunzione, anche quando si reclutano per una posizione entry-level. Un dipendente che si sente a proprio agio nel prendere il controllo dei progetti e nella gestione degli altri è più flessibile e promuibile, offrendo un maggiore valore a lungo termine per l'azienda. Mentre sai che è importante dire che sei un leader, il backup delle tue affermazioni con esempi della tua carriera e la spiegazione del tuo stile di leadership è un po 'più impegnativo. Quando formate le vostre risposte, tenete presente che le organizzazioni vogliono leader che bilanciano il valore del lavoro di squadra democratico con la necessità di ottenere un lavoro.
Preparati per le domande del colloquio di leadership pensando al contrario. In altre parole, pensa ai principali traguardi della tua carriera che hanno dimostrato le tue capacità di leadership e usa questi esempi per ottenere risposte. Considera le sfide di leadership che hai affrontato e cosa hai fatto per promuovere un lavoro di squadra produttivo nelle tue posizioni passate.
Confrontate le domande di intervista in stile leadership che vi potrebbero essere poste. I siti di carriera Monster e Workopolis suggeriscono che le seguenti domande sono comuni: "Qual è il tuo stile di leadership?"; "Qual è il tuo stile di gestione?"; "Sei un leader?"; "Cosa non ti piace della gestione di altre persone?"; e "Dimmi di come hai dimostrato la tua leadership nella tua ultima posizione."
Esercitati nelle risposte che mostrano sia il tuo spirito di squadra che la tua risolutezza nel rispondere alle domande sul tuo stile di leadership o di gestione. Ad esempio, Monster suggerisce che se un datore di lavoro ti chiede del tuo stile di gestione, è meglio dire che hai una politica sulla porta aperta ma lavori in tempo. Vuoi dimostrare di apprezzare i contributi del team ma hai la fiducia necessaria per effettuare la chiamata finale e vedere che i progetti sono finiti. Completa la tua risposta con un aneddoto personale. Ad esempio, potresti dire "In termini del mio stile di leadership, comincio incontrandomi con il mio team per discutere le loro idee e poi lavoro con loro per distribuire le responsabilità." Se mi vengono delle domande durante il progetto, cerco input di gruppo ma capisco l'importanza di fare scelte rapide per rimanere in pista.All'azienda X, ho guidato un gruppo organizzando una conferenza con i clienti.Il team ha discusso sul luogo, ma alla fine ho preso la decisione finale e ho coinvolto tutti spiegando la mia motivazione in un incontro."
Rispondi alle domande sulla leadership negativa con un giro positivo. Evita di parlare di persone che ti frustrano; concentrarsi invece sugli aspetti logistici della leadership per evitare di camminare in un territorio pericoloso. Ad esempio, se ti viene chiesto qual è la parte più difficile dell'essere un leader, parla delle sfide del bilancio o di quanto sia difficile capire inizialmente tutti i passaggi di un progetto.
Mantieni domande specifiche relative alle persone brevi e dolci e mantieni il tono più positivo possibile. Ad esempio, se ti viene chiesto di descrivere un momento in cui devi gestire una persona difficile, dì qualcosa come: "Trovo che molte persone si impegnino a lavorare sodo, ma posso pensare a una situazione difficile. con la persona e ha scoperto che stava avendo difficoltà con il carico di lavoro perché non capiva come usare il Programma X. Ho programmato un addestramento per il dipendente e questa strategia ha risolto il problema."
Suggerimenti
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Mostra la tua capacità di leadership e la tua iniziativa ponendo le domande giuste nell'intervista. Informati su come l'azienda spera che qualcuno con il tuo background possa aiutare, e quali sono gli obiettivi a lungo ea breve termine dell'azienda. Questi tipi di domande dimostrano che sei un pensatore e un pianificatore - qualità importanti in ogni leader competente.
