Un dipartimento di strategia aziendale in una grande azienda ha diversi incarichi importanti. Innanzitutto deve aiutare a determinare la direzione futura dell'azienda. Svolge questo compito esaminando le linee di business esistenti e esaminando la redditività o le opportunità disponibili per l'azienda. Osserva anche aziende simili e valuta se entrare in questi nuovi settori attraverso la crescita o l'acquisizione.
Generare strategia
Il dipartimento di strategia aziendale ha la responsabilità del piano aziendale e genera la strategia in futuro. Questa è in realtà una delle più piccole responsabilità del dipartimento a causa del fatto che l'amministratore delegato di solito preferisce creare la strategia globale per l'impresa. Il reparto strategia è anche in competizione con consulenti esterni per generare la direzione dell'azienda. Quindi, mentre la generazione della strategia è un ruolo per il dipartimento, non è la funzione principale.
Facilitare la strategia
Un'altra responsabilità critica per il dipartimento è quella di facilitare la strategia aziendale. Ciò significa che monitorerà gli sviluppi per garantire che funzionino senza intoppi. Il Chief Strategy Officer, a capo del dipartimento, valuterà la strategia e sfiderà ogni capo dipartimento o specifici dipendenti all'interno dei reparti su come viene eseguita la strategia.
Esecuzione della strategia
Un altro ruolo importante per il gruppo è di eseguire effettivamente la strategia. Anche se potrebbe non avere la responsabilità di costruire un nuovo prodotto o vendere un nuovo servizio, lavora a stretto contatto con manager e dipendenti per garantire l'implementazione. Il dipartimento stabilirà pietre miliari e obiettivi a lungo termine e monitorerà attentamente per garantire che tali obiettivi siano raggiunti. Loro sono spesso contabili o dipendenti con background di fidanzati nel dipartimento strategia per creare le metriche che applica.
Acquisitiions and Divestitures
Anche se è diverso in ogni azienda, il reparto strategia ha sempre qualche input nel processo di acquisto o cessione di aziende. Prepara l'analisi di potenziali aziende target e valuta se coincide con la strategia complessiva dell'azienda. Inoltre, il dipartimento può raccomandare che una divisione non stia funzionando bene e dovrebbe essere svenduta. Può anche raccomandare che una divisione non si adatti alla direzione strategica complessiva dell'impresa o non porti a nessuna economia di scala, in modo che possa essere ceduta.
