Gli esercizi di team building possono insegnare ai dipendenti a cooperare e lavorare insieme in modo più efficiente, ma troppo spesso sono modi scomodi e inefficaci per ammazzare il tempo in un ritiro aziendale. Quindi, invece di correre un'altra gara a tre zampe o fare affidamento su fiducia (ovviamente non lascerai cadere un collaboratore sul pavimento), prova alcuni esercizi che sviluppano abilità come comunicazione, unità e risoluzione dei problemi.
Frequenza
Il più grande errore che i leader della compagnia fanno nella pianificazione degli esercizi di team building non li sta facendo abbastanza spesso. Limitare le sessioni di team building a una o due volte l'anno semplifica le lezioni e non porta a casa il messaggio che la vostra azienda è seriamente interessata alla cooperazione tra colleghi.
Comunicazione
Un buon esercizio di comunicazione è chiamato "Back to Back". Dividi il tuo gruppo in coppie e fai sedere i membri del team di nuovo. Dare a un compagno un pezzo di carta e una matita e chiedere all'altro come disegnare una forma semplice come un quadrato, un cerchio o un triangolo. Chiedi a quel partner di descrivere le linee, gli angoli e le proprietà della forma, ma non il suo nome. In seguito, valuta l'efficacia dei partner e prendi le indicazioni.
Unità - Grande gruppo
Non tutti indossano la sua personalità, quindi è possibile che le persone lavorino insieme per anni senza sapere di avere qualcosa in comune. "Survey Says" è un'attività che può mostrare alle persone quanto siano simili. Il leader dovrebbe chiedere a ciascun membro del gruppo cinque domande sul suo "qualcosa" preferito. Questo può essere un film preferito, un programma televisivo, una canzone, una band, un ristorante - tutto ciò che riguarda il gusto soggettivo. Raccogli le risposte, dividi il gruppo in due e rivelale nello stile del gioco televisivo "Family Feud".
Unità - Piccolo gruppo
Il gioco "Survey Says" funziona meglio con un grande gruppo di 20 circa. Se i tuoi numeri sono più piccoli, una buona alternativa è suonare "Ti piace?" Il leader elenca da cinque a 10 oggetti: prodotti alimentari, ristoranti, gruppi musicali o film. Gli oggetti dovrebbero essere quelli con cui probabilmente tutti saranno a conoscenza, come gli hamburger di McDonald's, l'ananas oi Beatles. Ogni membro del gruppo scrive se gli piace ogni oggetto e passa la carta al leader. Il leader, in un modo carismatico, di gioco-spettacolo-ospite, passa attraverso ogni carta chiedendo a diversi membri del gruppo se una persona ama qualcosa (esempio: Mike, Phyllis piace …?). Mantenere il punteggio è facoltativo; il gioco è meno legato alla competizione e più alla scoperta delle cose l'una dell'altra. Questo è un gioco veloce che può essere svolto ogni settimana con nuovi temi.
Problem-solving
Un ottimo modo per sviluppare e analizzare le capacità di risoluzione dei problemi dei dipendenti è simulare l'effettiva risoluzione dei problemi. Scegli un problema ipotetico (questo può essere un problema reale dal passato della società) e individua due o tre cause potenziali. Dare a ciascun dipendente un paio di minuti per pensarci su e fare ciascuno diversi consigli; questo può avvenire a scrutinio segreto o all'aperto, purché il leader sappia chi sta raccomandando le soluzioni. Un impiegato timido potrebbe avere una grande idea, ma non ha la temerarietà di parlarne. Confronta le soluzioni con l'approccio dell'azienda al problema reale. Il dipendente che ha pensato allo stesso modo della società non ha necessariamente la risposta migliore, quindi cerca innovazione e creatività.
Peer Partnering
Funziona meglio quando la tua squadra è un po 'irregolare (un dipendente ha grandi capacità di pensiero critico, ma manca nell'esecuzione, mentre un altro svolge il lavoro come ordinato, ma manca di creatività e intuizione). Incoraggiare i membri del team a rivedere il lavoro degli altri e raccomandare modifiche prima dell'invio. Mentre la parola finale spetta alla persona il cui nome è in fase di assegnazione, la partnership tra pari incoraggia la cooperazione e consente ai dipendenti di sfruttare i punti di forza reciproci per un prodotto complessivo migliore.
