Le aziende crescono in base al lavoro svolto dai dipendenti dell'azienda. Le aziende fanno affidamento sui propri dipartimenti di risorse umane per costruire la forza lavoro che guiderà il business in futuro. La pianificazione delle risorse umane prevede il reclutamento dei dipendenti migliori, la formazione di quei dipendenti e lo sviluppo di tali dipendenti per il futuro. La pianificazione delle risorse umane richiede al reparto di considerare le esigenze aziendali attuali e future. Le aziende che vogliono implementare la pianificazione delle risorse umane devono considerare i vantaggi e gli svantaggi prima di procedere.
Proattivo, non reattivo
La pianificazione delle risorse umane richiede un approccio proattivo per soddisfare le esigenze dell'azienda, un vantaggio per l'azienda. Con un approccio proattivo, l'azienda anticipa le esigenze future, valuta l'attuale forza lavoro dell'azienda e determina quali azioni intraprendere per prepararsi al futuro. Il dipartimento delle risorse umane gode della capacità di considerare tutti gli aspetti e le potenziali implicazioni di diverse azioni prima di agire. Le aziende senza pianificazione delle risorse umane reagiscono alle esigenze dei dipendenti senza concedere tempo sufficiente per considerare tutte le opzioni.
Sviluppo dei dipendenti
Un altro vantaggio della pianificazione delle risorse umane riguarda lo sviluppo dei dipendenti. Dal momento che il dipartimento delle risorse umane identifica i potenziali dipendenti che possono trasferirsi in posizioni manageriali future, può implementare azioni che svilupperanno le capacità manageriali dei dipendenti. La pianificazione delle risorse umane consente all'azienda di rivedere le valutazioni delle prestazioni per vedere quali competenze mancano a un dipendente e fornire opportunità di formazione a tale dipendente.
Culture Shift
Uno svantaggio della pianificazione delle risorse umane si riferisce all'attuale pensiero culturale dei dipendenti. Molti dipendenti lavorano nello stesso modo in cui sono stati formati in origine. Questi dipendenti imparano a svolgere il proprio lavoro in modo efficiente e sono orgogliosi delle proprie capacità. Quando la gestione delle risorse umane decide di adottare un nuovo approccio e attuare la pianificazione delle risorse umane, questi dipendenti si sentono minacciati. Le loro attuali competenze potrebbero non trasferirsi ai nuovi processi e il dipendente dovrebbe imparare un nuovo sistema.
Più grande investimento in anticipo
Una società deve investire tempo e denaro affinché la pianificazione delle risorse umane diventi pienamente funzionale, uno svantaggio per le aziende a corto di denaro. La comprensione della pianificazione delle risorse umane richiede ai dipendenti di ricercare approcci alternativi alla pianificazione, valutando quale approccio si adatta meglio all'azienda e procedendo a implementare tale processo. Il responsabile delle risorse umane deve determinare in che modo il nuovo processo si integri con il personale attuale e assegnare nuove responsabilità a ciascun dipendente. Una volta assegnate le responsabilità, ogni dipendente deve imparare un nuovo ruolo, che richiede una formazione aggiuntiva.
