Immaginate il tipo di comportamento dei dipendenti che volete vedere sotto la vostra gestione. Poiché i dipendenti hanno un libero arbitrio e uno spirito, ci vuole una pianificazione ponderata per trasformare lo staff in uno staff che prospererà e funzionerà bene in un'azienda. Il duro lavoro e la dedizione svilupperanno lo spirito di squadra e il comportamento dei dipendenti che fanno prosperare il vostro business e sopravvivere in un momento in cui le aziende chiudono le loro porte. Sviluppa il tuo piano e sviluppa dipendenti adatti al business.
Articoli di cui avrai bisogno
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Scheda indice 3 x 5
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Scatola di carte
Comunicare efficacemente con la tua gente. Modella il comportamento e le aspettative che hai di loro. Una disposizione piacevole e una buona etica del lavoro hanno fissato per loro uno standard. Usa il potere della tua posizione per comunicare ciò che ritieni veramente importante per il tuo comportamento.
Crea le regole necessarie per raggiungere gli obiettivi della tua azienda come una squadra. Annota le regole e dai a tutti una copia. Questo dovrebbe includere abbigliamento accettabile, interazioni personali, regole del carico di lavoro, requisiti del lavoro di squadra e aspettative di scadenza. I dipendenti tendono a vestirsi e comportarsi in conformità alle aspettative della società quando acquistano le aspettative e le comprendono.
Ascolta il tuo staff. Quando incontri i dipendenti, ascolta più di quanto parli. Sai già cosa ne pensi. Cerca attivamente le idee del tuo staff. Sentirsi come una parte rispettata del team consente ai dipendenti di godere della proprietà in azienda, sentendo di avere influenza e un senso di comunità al lavoro. (Vedi riferimenti: Proprietà al lavoro. Inc.)
Trascorri del tempo con il tuo staff. Impara i loro nomi e usali. I risultati del tuo lavoro miglioreranno man mano che cercherete di conoscere la forza e la debolezza di ciascun dipendente e assegnare le responsabilità al team che soddisfano i loro punti di forza. Consente inoltre di collaborare con dipendenti che si rafforzeranno a vicenda. L'atteggiamento dei dipendenti migliora quando i loro livelli di comfort sono migliorati. Se hai uno staff di grandi dimensioni o hai difficoltà a ricordare le informazioni, acquista una scatola di carte e delle schede di indice da 3 pollici per 5 pollici per scrivere le informazioni sotto il nome di ciascun dipendente. Nel suo libro "Leadership Gold", l'esperto di gestione John Maxwell afferma: "La leadership è tanto relazionale quanto posizionale". Avanzate e sviluppate il tipo di relazione che rende il vostro personale desideroso di ascoltare, non perché siate dirigenti, ma perché sono nella vostra squadra.
Allena il tuo staff. Insegnagli a essere risolutori di problemi e pensatori. Mentre alcuni corsi di formazione sono formali, è in corso una regolare formazione sul posto di lavoro. L'oratore ispiratore Zig Ziglar una volta disse: "L'unica cosa peggiore che addestrare i dipendenti e perderli non è allenarli e tenerli".
Premia i tuoi dipendenti quando soddisfano le tue aspettative. Siate certi che tutti i premi sono dati solo sul merito. Varia i premi dati. Ricorda che una sincera espressione di apprezzamento è uno dei più grandi riconoscimenti che dai a un dipendente.
