Mettere in atto una strategia per le risorse umane può essere una sfida. Ci sono fattori interni ed esterni che possono impedire il reale processo di implementazione. Al completamento degli obiettivi di gestione strategica delle risorse umane, determinare il modo migliore per facilitare l'implementazione. Orchestrate attentamente i vostri passi per superare eventuali ostacoli che potrebbero impedire il raggiungimento della strategia delle risorse umane.
Assicurati che la tua strategia di risorse umane sia allineata con gli obiettivi aziendali generali. Assicurare che i valori aziendali, la filosofia aziendale, la missione e l'etica siano chiaramente intessuti nel piano strategico. Se il tuo obiettivo aziendale è quello di fornire un servizio clienti superiore, parte della strategia umana dovrebbe essere la formazione e lo sviluppo sul posto di lavoro per migliorare le capacità di comunicazione interpersonale e di risoluzione dei conflitti.
Misurare il livello esistente di supporto per la strategia delle risorse umane.Mentre sveli determinati elementi dei cambiamenti strategici, determina il livello di supporto che ricevi da supervisori e manager. Il management buy-in è fondamentale. Quando i dipendenti percepiscono la mancanza di unità tra la gestione e le risorse umane aumentano le probabilità di insuccesso. Convinca i responsabili che l'implementazione di successo della strategia delle risorse umane è nelle loro mani; tenere i manager responsabili della gestione del cambiamento all'interno delle rispettive aree. Incorporare il ruolo dipartimentale nell'implementazione negli standard di performance dei manager.
Osservare la strategia delle risorse umane in azione all'interno dei dipartimenti. Tutti i vostri dipartimenti dovrebbero dimostrare ugualmente elevati livelli di supporto per gli obiettivi strategici delle risorse umane. Se i dipendenti di un dipartimento adottano il cambiamento e gli impiegati di un altro reparto resistono al cambiamento, inevitabilmente vi saranno dissensi e le funzioni interdipartimentali ne risentiranno. La collaborazione deve essere evidente per la strategia delle risorse umane da mettere radici.
Verifica i materiali per la definizione degli obiettivi. Il metodo SMART di sviluppo degli obiettivi si applica al passaggio finale nell'implementazione della strategia delle risorse umane. Gli obiettivi SMART sono specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e a tempo. Concentrare l'attenzione su progressi misurabili durante tutto il processo di implementazione. Misura la tua produttività e il raggiungimento degli obiettivi prima dell'implementazione, durante le varie fasi di implementazione e dopo che è stata implementata la strategia delle risorse umane. Se non si è in grado di misurare i successi nella strategia delle risorse umane, potrebbe essere necessario rivisitare il tavolo da disegno per perfezionare i passaggi di implementazione.
