Come manager di altri dipendenti, è essenziale fornire un feedback regolare sulle loro prestazioni sotto forma di perizie. Le valutazioni possono essere fornite su base regolare, ad esempio mensilmente, trimestralmente o annualmente. La valutazione regolare dei dipendenti è un metodo importante per garantire l'aderenza agli standard organizzativi, promuovere la crescita dei singoli dipendenti e migliorare le prestazioni organizzative generali. Seguire un formato standard per le valutazioni dei dipendenti assicurerà coerenza nella valutazione e renderà il processo più facile da gestire.
Articoli di cui avrai bisogno
-
Descrizione delle responsabilità lavorative
-
Autovalutazione delle prestazioni da parte del dipendente
Elencare le informazioni di base per il dipendente e la posizione. Assicuratevi di includere il nome del dipendente, il nome della società, il nome del reparto o della divisione, la posizione, il titolo della posizione, la durata del servizio, l'ora nella posizione attuale, il periodo di tempo coperto dalla valutazione, il nome del perito e il titolo e la data di valutazione.
Valutare la descrizione del lavoro per determinare le principali aree di responsabilità e gli obiettivi per la posizione. I dipendenti devono essere valutati in base al loro successo nel gestire queste responsabilità. Fare una lista delle principali aree di responsabilità e obiettivi per il dipendente e includere una breve descrizione di ciascuno.
Rivedi il feedback che hai ricevuto dal dipendente. Questo feedback dovrebbe includere la valutazione del dipendente sulla sua performance rispetto alle responsabilità e agli obiettivi dichiarati. Aggiungi queste informazioni al modulo di valutazione nell'area appropriata di responsabilità.
Esaminare le aree di responsabilità, gli obiettivi e i dati sulle prestazioni auto-segnalati dai dipendenti. Determina se il dipendente ha avuto o meno successo per ciascuno. Assegnare una valutazione in base alle prestazioni del dipendente rispetto a ciascuna responsabilità o obiettivo e aggiungere tale valutazione al modulo di valutazione. Un sistema di classificazione del campione potrebbe essere: 1-3 = scarso, 4-6 = soddisfacente, 7-9 = buono, 10 = eccellente.
Controllare la valutazione per eventuali valutazioni basse che indicano una necessità di miglioramento. Per quelle aree, includere un piano d'azione raccomandato per migliorare il modulo di valutazione.
Organizzare un tempo per rivedere la valutazione con il dipendente.
Suggerimenti
-
Chiedere al dipendente di fornire una valutazione dettagliata delle prestazioni poche settimane prima della data di valutazione. Un'altra opzione è quella di richiedere regolari aggiornamenti delle prestazioni da parte del dipendente per tutto il tempo che intercorre tra le valutazioni e compilare queste informazioni per facilitare il riferimento quando si completa il modulo di valutazione.
