Mantenere il posto di lavoro amichevole e invitante è un fattore importante per aumentare e mantenere buoni tassi di rendimento dei dipendenti e morale generale dell'azienda. Se sei un datore di lavoro interessato a migliorare le prestazioni del tuo personale e creare un ambiente di lavoro piacevole per i tuoi dipendenti, diversi consulenti di carriera ed esperti motivazionali hanno molti consigli da offrire per far crescere il tuo business.
Motivazione non monetaria
Secondo l'esperto motivazionale Dave Worman, o "Dr. Motivation" come è noto sul sito web di lavoro e risorse umane di Biz-Train, i modi migliori per motivare uno staff sono praticamente esenti da spese per il datore di lavoro. Dave ha stilato una lista di ciò che, secondo la sua opinione esperta, sono 20 dei modi migliori per motivare i dipendenti senza offrire bonus in denaro. I primi cinque della lista includevano frequenti riconoscimenti per i successi, applausi per risultati eccezionali, coaching e incoraggiamento, opportunità di formazione continua e opportunità di percorso professionale.
Premi e riconoscimenti
Nell'articolo del 2006 "Il lavoro dei dipendenti della ragione reale: 36 modi provati per motivare", il sito Web di Expert Magazine riporta che il denaro non è il fattore motivazionale numero uno che migliora le prestazioni lavorative dei dipendenti. Gli stipendi più alti sono sufficienti per mantenere i membri del personale presenti al lavoro, ma non abbastanza per farli godere il loro lavoro e lavorare al massimo potenziale. L'autore, esperto di sviluppo della leadership Arnold Sanow, afferma: "Il modo migliore per fornire riconoscimento e apprezzamento è attraverso l'uso di premi. " Incluso nella lista di Expert Magazine le strategie motivazionali più efficaci sono una raccolta di tecniche semplici ma efficaci, come una pacca sulla spalla, riconoscimento pubblico, un muro di fama, elogi frequenti e regolari, ricompense familiari dei dipendenti e appuntamenti per il pranzo personali.
Responsabilizzare i membri del personale
Alla maggior parte delle persone piace essere riconosciuti per le loro conoscenze e talenti e godere delle opportunità di mostrare o condividere le loro abilità. Il sito web di Contracting Business afferma che un modo efficace per motivare i dipendenti ad eccellere nelle loro tute forti - mentre educa il resto del tuo staff - è consentire loro di organizzare workshop, seminari o dimostrazioni per i loro colleghi. Assegnare le persone a guidare le commissioni, dirigere progetti o organizzare corsi di formazione. Individuare le competenze individuali dei membri del personale e incoraggiarli a formare i colleghi nelle loro aree di competenza. Il sito consiglia inoltre di assegnare periodicamente membri del personale per partecipare a programmi e seminari di formazione fuori sede e preparare presentazioni per il personale.
Connessioni personali
Relatrice motivazionale, autrice, career coach e consulente Susan Fee offre un elenco dei migliori modi creativi per motivare i dipendenti sul suo sito web di sviluppo personale e aziendale. Nella sua lista di oltre 20 tecniche motivazionali utilizzate sul posto di lavoro, alcune di esse si concentrano sul trasmettere un messaggio più personale e relazionarsi ai dipendenti come persone di pari grado piuttosto che come una figura autorevole. Alcune delle tecniche includono menzioni personali di ringraziamento, biglietti di ringraziamento ed e-mail per un lavoro ben fatto, biglietti di ringraziamento ai familiari dei dipendenti per il loro supporto, assistenza personale con compiti difficili e incontri ricreativi e pranzi.
