Molte organizzazioni abbracciano il concetto di promozione dall'interno. Tuttavia, ci sono sia vantaggi che svantaggi nel riempire i posti di lavoro vacanti dalla tua attuale forza lavoro. I vantaggi includono la possibilità di continuità e riduzione dei processi di reclutamento e selezione. Gli svantaggi includono costosi sforzi di reclutamento, tempi di accelerazione, on-boarding e modifiche ai processi aziendali. Mentre i datori di lavoro non sono tenuti a occupare le posizioni internamente, dovrebbero esserci almeno alcuni distacchi interni in modo che i candidati qualificati possano richiedere ruoli e opportunità promozionali diversi.
Reclutamento e selezione
Il vantaggio di promuovere dall'interno può incidere direttamente sul costo del processo di reclutamento e selezione della tua organizzazione. Riempire un posto di lavoro vacante dalla tua attuale forza lavoro è meno costoso che usare la pubblicità esterna per attirare candidati qualificati. D'altra parte, il tuo specialista di lavoro dovrebbe anche pianificare di pubblicare l'apertura sul posto di lavoro per dare ai dipendenti l'opportunità di esprimere il loro interesse per la posizione. Il numero di candidati qualificati dall'interno sarà in genere molto più basso rispetto ai candidati al di fuori della società, rendendo il costo per reclutare da all'interno significativamente inferiore.
Fatturato e conservazione
Assunzione dalla forza lavoro esistente può influire positivamente sul fatturato e sulla fidelizzazione. I dipendenti che hanno aderito alla tua organizzazione credendo che avrebbero avuto l'opportunità di svilupparsi e crescere durante la loro carriera sono incoraggiati quando vedono che agli attuali dipendenti vengono offerte opportunità di promozioni e altri ruoli all'interno dell'azienda. Allo stesso modo, la fidelizzazione dei dipendenti rimane stabile o addirittura aumenta quando i dipendenti vengono selezionati per occupare posizioni per le quali hanno attitudine, conoscenza e capacità.
Business continuity
Se la tua azienda ha determinate tradizioni che vuole mantenere, la promozione dall'interno mantiene la coesione tra i dipendenti e dimostra una reputazione aziendale stabile insieme alla promessa di sviluppo dei dipendenti. Assumere un candidato dall'esterno richiederà tempo per la formazione, così come il tempo per il nuovo dipendente di abituarsi all'ambiente di lavoro. La fusione in un ambiente di lavoro vicino, collegiale e produttivo può essere difficile per i nuovi arrivati che hanno una conoscenza del settore ma poca conoscenza del modo esatto in cui opera la vostra azienda.
Prospettiva nuova
Pubblicizzare le offerte di lavoro della propria organizzazione per reclutare nuovi dipendenti è uno dei modi migliori per introdurre una prospettiva nuova e innovativa per un'azienda che sta vivendo una situazione di stagnazione. Portare nuovi volti a bordo è a volte essenziale per lo sviluppo di nuove idee, prodotti e diversità di talenti. I candidati esterni possono aggiungere utili competenze, conoscenze ed esperienze alla tua azienda, migliorando il tuo attuale pool di talenti.
Forza lavoro insoddisfatta
Lo svantaggio del reclutamento dall'interno è la possibilità di dipendenti che credono di avere diritto a una promozione. Questi dipendenti possono aver dedicato un lungo servizio alla società ma, per una ragione o per l'altra, non sono qualificati per riempire l'apertura. Riunioni individuali per discutere i motivi per cui un membro della forza lavoro esistente non è qualificato consuma tempo per il personale dei reclutatori e degli specialisti del lavoro, che potrebbe essere impiegato diligentemente lavorando su attività che portano a una pronta selezione di un candidato valido. Inoltre, se la tua azienda è una di quelle che afferma con orgoglio la promozione dall'interno è il suo modo di riconoscere i talenti interni, quando i dipendenti attuali vengono regolarmente rifiutati per offerte di lavoro, può distruggere qualsiasi fiducia che i tuoi dipendenti hanno avuto nella società in cui credevano fornirebbe opportunità di sviluppo.
