Il dipendente che si trova di fronte alla sua revisione annuale delle prestazioni riceve avviso che la data è in arrivo. Può fare una delle due cose. Può semplicemente scrivere ciò che ha fatto nell'ultimo anno, non riuscendo a mettere in evidenza i suoi risultati. Oppure può passare attraverso tutto ciò che ha fatto, estraendo i risultati più importanti e più impressionanti che hanno aiutato l'azienda ad andare avanti.
Mostra le tue prestazioni
Mentre discutete delle prestazioni sul posto di lavoro dello scorso anno, legate le attività lavorative, i progetti e le vendite completate agli obiettivi del vostro datore di lavoro (e dell'azienda). Se non le dichiari, non sono considerate "realizzazioni". Porta la prova con te in fogli di calcolo, contratti e promemoria, sottolineando ciò che hai fatto per aumentare le vendite o ridurre gli sprechi. Nel farlo, dichiari che il tuo lavoro ha avvicinato l'azienda al raggiungimento di un particolare obiettivo, raccomanda il sito Web di Newly Corporate. Il tuo obiettivo durante la tua valutazione delle prestazioni è quello di assicurare ai supervisori che sai come il tuo lavoro li sta aiutando a raggiungere obiettivi specifici.
Concentrati sulle eccezioni
Per darti una migliore possibilità di ottenere un aumento o un aumento di merito, devi fare di più che fornire una lista di lavanderia delle realizzazioni dell'anno scorso. Proprio come hai fatto quando sei arrivato a quel difficile cliente, devi andare oltre ciò che è previsto e parlare di quello che hai fatto andando oltre la descrizione del tuo lavoro. Forse hai capito perché uno dei tuoi clienti più difficili era così riluttante ad aumentare la spesa per un nuovo pacchetto pubblicitario e gli hai fatto capire che l'acquisto di quel pacchetto avrebbe aumentato la sua linea di fondo. Descrivi esattamente cosa hai fatto per convincere questo cliente a spendere di più. Spetta a te dichiarare il motivo per cui ti meriti uno stipendio più grande, avvisa Bloomberg Businessweek.
Colpire un tono positivo
Usa il concetto di "porta e specchio" durante la tua recensione. Questo concetto spiega come i migliori dirigenti aziendali accettano la responsabilità quando le cose non vanno bene; sanno anche abbastanza per umiliarsi e dare credito dove è dovuto quando le cose vanno meglio del previsto. Se si utilizza questo approccio, i supervisori si rendono conto che sei pronto per ulteriori e maggiori responsabilità, in base al sito Web di Newly Corporate.
Dare suggerimenti
Se vedi aree oltre il tuo dipartimento e la descrizione del lavoro in cui l'azienda potrebbe raggiungere i suoi obiettivi, dillo.Questo concetto, chiamato la revisione a 360 gradi, richiede di fornire un feedback ai propri supervisori su come il vostro datore di lavoro può fare meglio. Le aziende più grandi utilizzano questo processo regolarmente e se i loro dipendenti non capiscono abbastanza i loro datori di lavoro per fornire questo tipo di revisione, perdono punti di revisione delle prestazioni - e l'opportunità di un aumento salariale salutare, afferma il sito Web di Newly Corporate.
