Passare dalle stalle alle stelle gestendo un'attività di successo è un sogno americano. Tuttavia, Tom Harris, autore del libro, "Start-Up: una guida pratica per avviare e gestire una nuova attività" offre queste statistiche che fanno riflettere: gli investitori finanziano solo una su 100 aziende e solo un terzo di tutte le start-up dura più di due anni. Sebbene le aziende debbano preoccuparsi di diversi fattori, come la gestione dell'inventario e il pagamento dei dipendenti, tutte le aziende condividono alcuni fattori essenziali.
Profitto
Tutti gli imprenditori stanno operando con le aspettative che guadagneranno un profitto. Chiedi a qualsiasi studente di business l'obiettivo principale di una società e reciterà, "per guadagnare profitti e aumentare la ricchezza degli azionisti." I profitti guadagnati variano a seconda del settore, ma la linea di fondo è di grande importanza per tutti gli imprenditori. I profitti possono o portare l'azienda a nuovi livelli di crescita, oppure può far sì che la società si dissolva dopo il deposito per bancarotta.
Tendenze del settore
Tenere il passo con le tendenze del settore è un imperativo per gli imprenditori. Se, ad esempio, un negozio di musica che tenta di attirare un vasto pubblico di ascoltatori di musica vende nastri a otto tracce anziché DVD, cesserà l'attività.
Anche le aziende che vendono imitazioni più economiche di prodotti popolari devono essere consapevoli delle tendenze. Se le stampe floreali fossero onnipresenti sulle passerelle di Parigi, WalMart e Target dovevano riconoscere questa tendenza per poter produrre in massa abiti dallo stile simile per una frazione dei prezzi di Barney's o Nordstrom.
Crescita
La crescita è un'arma a doppio taglio per gli imprenditori: l'espansione aumenta la probabilità di guadagnare più profitti, ma l'espansione troppo rapida può creare diverse complicazioni. Cathy Enz, autrice di "Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases" spiega che la rapida crescita di Starbucks è messa a repentaglio da altre catene popolari come McDonald's e Dunkin Donuts che offrono caffè gourmet a prezzi inferiori. Inoltre, la cultura locale deve essere considerata in fase di espansione: un'esclusiva catena di sushi in California potrebbe essere in grado di espandersi in aree ricche dell'Arizona, ma un tale concetto probabilmente fallirebbe nelle città rurali del Midwest.
Comprensione della concorrenza
Generalmente, nessuna impresa, per legge, può diventare un monopolio. Pertanto, la concorrenza è un fattore inevitabile di gestione di un'impresa. Comprendere gli avversari è un elemento di intervento immediato: se una pizzeria non riesce ad abbassare i prezzi della sua pizza per piatti profondi nonostante un nuovo ristorante italiano che offre questo piatto per meno soldi, la pizzeria vedrà probabilmente un taglio delle entrate. I proprietari delle aziende devono replicare i punti di forza dei concorrenti e imparare dalle più grandi debolezze della concorrenza.
Regolamento legale
Poche cose possono impedire a un'impresa di cessare le sue operazioni più velocemente di quanto non si attiene alle normative legali. Anche se gli imprenditori ritengono che molti di questi regolamenti siano un fastidio burocratico, rispettarli è uno degli aspetti più importanti della gestione degli affari. Pagare le tasse, comunicare i guadagni, ottenere i permessi, attenersi alle normative sulla sicurezza e sottoporsi a ispezioni sono solo alcuni dei regolamenti legali che i proprietari di aziende devono affrontare.
William Pride, Robert Hughes e Jack Kapur spiegano nel loro libro "Business" che le preoccupazioni ambientali pongono ulteriori regolamenti legali sui proprietari di aziende: le emissioni, gli imballaggi e gli ingredienti sono esempi di normative legali che sorgono a causa di questi problemi. Tali regolamenti potrebbero andare a scapito del profitto, anche se la società nel complesso di solito è meglio.
