Una strategia di valutazione formale utilizza dati quantificabili per determinare il successo o il fallimento del dipendente. Una strategia di valutazione informale utilizza indicatori di prestazione definiti in modo approssimativo per valutare le prestazioni. La valutazione formale fornisce dati facilmente comprensibili ma non tiene conto della creatività dei dipendenti. La valutazione informale consente uno sviluppo più approfondito del pensiero e delle idee, ma può mancare di uno strumento strutturato per classificare le prestazioni.
Valutazione tramite test
Il modello di test standardizzato è una strategia formale per la valutazione delle prestazioni. Ciò fornisce un business con dati quantificabili per aiutare a determinare la base di conoscenza dei dipendenti. Test standardizzati sul posto di lavoro o sul mercato del lavoro possono assumere la forma di questionari sulla conoscenza del prodotto, quiz sulla procedura aziendale e test di licenza per certificazioni aziendali. I datori di lavoro e le schede di licenza sono in grado di decidere un punteggio accettabile per questi test e determinare quanti candidati o dipendenti soddisfano o superano questo punteggio e quanti non riescono a raggiungere il punteggio richiesto. Ciò consente un metodo affidabile di valutazione in quanto i datori di lavoro possono facilmente determinare la competenza esaminando i dati.
Interviste strutturate
Un'intervista strutturata è una strategia formale di valutazione utilizzata dai datori di lavoro in tutto il paese per determinare la fattibilità dei candidati per il noleggio. In un'intervista strutturata, un datore di lavoro o un gestore assumente chiede ai candidati una serie di domande predeterminate. Un datore di lavoro o un gestore delle assunzioni valuta le prestazioni dei candidati sulla rapidità con cui i candidati rispondono a queste domande, impiegano capacità di pensiero rapido e scelgono la lingua. Un datore di lavoro può anche avere una serie di comportamenti o risposte annotati come "bandiere rosse". Queste risposte o comportamenti causano essenzialmente il fallimento del candidato all'intervista se usato in risposta a una domanda di intervista. Questa strategia funziona solo se un datore di lavoro o un responsabile delle assunzioni pone le stesse domande a ciascun candidato. Altrimenti, i dati non sono affidabili.
Work Brainstorming Sessions
Le sessioni di brainstorming forniscono ai datori di lavoro un mezzo per valutare la creatività dei dipendenti e le conoscenze del settore senza i vincoli di una procedura di test formale. Questo metodo di valutazione consente inoltre ai dipendenti di illustrare abilità e talenti che potrebbero non essere visualizzati attraverso un test standardizzato. È importante che un datore di lavoro non critichi apertamente le idee durante le sessioni di brainstorming. Ciò potrebbe scoraggiare i dipendenti dal formulare opinioni. Un datore di lavoro può valutare internamente i punti di forza e di debolezza delle idee, anche se il datore di lavoro deve rimanere coerente durante tutto il processo. Favorire le idee di un dipendente rispetto alle sconfitte di un altro lo scopo della valutazione perché crea un campo di gioco squilibrato.
Obiettivi e obiettivi dei dipendenti
Valutare la performance di un dipendente attraverso obiettivi e obiettivi fornisce un metodo strutturato ma informale per determinare il successo dei dipendenti. Il processo consente inoltre a un dipendente di impostare i propri obiettivi e obiettivi entro un determinato periodo di tempo. Ciò fornisce al dipendente un senso di appartenenza nel processo di valutazione. Per valutare i progressi e le prestazioni, tutto ciò che un datore di lavoro deve fare è verificare se il dipendente ha raggiunto i suoi obiettivi e obiettivi. Un datore di lavoro può anche utilizzare questa strategia di valutazione per valutare la guida dei dipendenti. Ad esempio, un dipendente che stabilisce obiettivi facilmente raggiungibili potrebbe non essere prezioso quanto un dipendente che stabilisce obiettivi elevati e lavora duramente per raggiungerli.
