Gli obiettivi di reclutamento e selezione comprendono una varietà di componenti correlati alla ricerca, all'assunzione e al mantenimento di dipendenti qualificati. Le chiare definizioni delle qualifiche professionali consentono una più facile identificazione dei potenziali candidati. Il reclutamento consiste nell'attrarre individui capaci utilizzando metodi come l'outsourcing e Internet. Gli obiettivi di selezione consistono in tecniche di valutazione come interviste, verifiche di background e test di competenza.
Titoli di studio
Un elenco comprensibile e chiaramente definito delle qualifiche richieste aiuta il processo di assunzione eliminando potenziali candidati non qualificati. Un semplice elenco di competenze e risultati necessari semplifica il processo ed è il primo obiettivo per il reclutamento. Le qualifiche più importanti appartengono al corpo della descrizione del lavoro. Ad esempio, un lavoro che ha bisogno di una laurea dovrebbe indicare il requisito nella descrizione del lavoro. Un elenco iniziale di qualifiche come un diploma universitario elimina le persone non qualificate e semplifica il processo di reclutamento e selezione, afferma HR World.
Identificazione
L'identificazione dei candidati competenti rimane un obiettivo principale di reclutamento e selezione per le aziende che cercano dipendenti affidabili. Un candidato che sembra qualificato sulla carta può finire scontento e immotivato nel lavoro se l'adattamento è sbagliato, secondo un articolo pubblicato su Cooperative Grocer nel 2006. L'identificazione dei candidati che sono sia qualificati che motivati comprende una grande porzione dell'obiettivo di reclutamento per le aziende che desiderano dipendenti a lungo termine. Development Dimensions International offre una serie di questionari progettati per identificare dipendenti motivati anziché solo dipendenti qualificati.
Attrazione
Gli obiettivi di reclutamento e selezione includono il mantenimento di un diverso insieme di metodi di attrazione. Le aziende devono attirare candidati ricorrendo attivamente a personale qualificato, soprattutto se il settore è competitivo. Un articolo pubblicato da The San Francisco Chronicle nel 2006 delinea numerosi metodi per attirare una varietà di potenziali dipendenti. Internet offre un posto per pubblicare lavori in annunci online e siti web aziendali. Le agenzie di reclutamento esterne note come cacciatori di teste cercano candidati qualificati e richiedono il pagamento per trovare con successo un dipendente.
Valutazione
Le solide pratiche di valutazione garantiscono che il processo di reclutamento e selezione si traduca in lavoratori competenti e motivati. Un metodo di valutazione vario ed esteso aiuta a raggiungere l'obiettivo. La ricerca pubblicata da Development Dimensions International suggerisce un processo di valutazione multidimensionale che include interviste, test, biografia ed esperienza. Le interviste rivelano tratti e comportamenti della personalità tra cui il livello di professionalità e capacità di interagire. I test psicologici espongono potenziali caratteristiche nascoste come il modo in cui la persona affronta la crisi. L'esperienza rivela stile di lavoro e livello di lealtà. Ad esempio, un curriculum con più lavori nell'arco di un anno indica una persona che salta da una società all'altra.
Conferma
Un obiettivo finale del processo di selezione comporta la conferma dei risultati della valutazione utilizzando un altro metodo. Ad esempio, i controlli di referenza confermano la validità del curriculum del richiedente e delle rivendicazioni di esperienza. Domande dell'intervista relative ai risultati dei test i risultati del doppio controllo di entrambi. Ad esempio, confermare o negare un risultato del test che indica un potenziale per l'inattività ponendo domande come "Cosa faresti se avessi tempo extra dopo aver completato un progetto?" Durante l'intervista.
