Essere un manager e essere un leader sono due cose diverse. Nel mondo aziendale, sono lavori molto diversi che richiedono diverse competenze. Sì, ci sono delle somiglianze, ed è difficile essere considerato un buon manager senza capacità di leadership. Ma essere un manager non significa avere la capacità intrinseca di condurre. E i leader non fanno necessariamente i migliori manager.
Definizione di leadership
I leader possono essere trovati in tutti gli angoli dell'ufficio o del cantiere. Una persona può essere considerata un leader quando può incoraggiare con successo gli altri a seguire il suo esempio e influenzare i colleghi a lavorare verso un obiettivo in cui l'obiettivo è di beneficio per il gruppo. La leadership è un'abilità innata che è difficile da apprendere. Tuttavia, potrebbero non essere in grado di gestire complessi problemi aziendali
Definizione manager
Un manager è qualcuno che di solito è un leader per impostazione predefinita della posizione. I dipendenti lo seguono perché sono richiesti nelle loro descrizioni di lavoro. I manager offrono stabilità e fiducia in un'organizzazione. I manager sono bravi a delegare compiti e ottenere risultati, ma potrebbero non essere i primi a guardare i dipendenti quando hanno bisogno di orientamento.
Differenza
La gestione può essere definita come fare le cose bene, mentre la leadership sta facendo la cosa giusta. I dirigenti hanno subordinati, mentre i leader hanno seguaci. I dipendenti non possono provare un senso di lealtà nei confronti di un manager, ma resteranno fedeli al leader perché hanno un maggiore senso di fiducia in quest'ultimo. I manager che non hanno vere capacità di leadership mancano di certe qualità che sono attraenti per i seguaci, come il carisma.
Essere entrambi
Essere in grado di fondere gli stili di un leader e di un manager rappresenta un insieme di abilità distinte. Ecco perché le persone con la capacità di essere leader e manager si trovano in cima a tutte le aziende di successo. Le aziende e i team di maggior successo hanno solidi leader per ottenere il buy-in da dipendenti e dirigenti che sanno come sfruttare i dipendenti per ottenere i risultati necessari per raggiungere il successo.
