Due tipi principali di strutture organizzative sono gerarchici e piatti. Le organizzazioni gerarchiche sono anche conosciute come "organizzazioni alte" e sono caratterizzate da un gran numero di livelli di gestione. Le organizzazioni piane, d'altra parte, tendono ad avere un minor numero di supervisori tra il top management e gli impiegati che svolgono le attività quotidiane.
Contare il numero di livelli nell'organizzazione. Determina quanti livelli ci sono tra i vertici dell'azienda, solitamente il CEO o il presidente, e gli impiegati più giovani, che hanno solo capi ma nessuno sotto la loro supervisione diretta. Realizza, tuttavia, che è possibile che alcune aree dell'organizzazione abbiano più livelli di altre aree. Mentre le vendite hanno sei livelli, ad esempio, la contabilità potrebbe avere solo quattro. Studia vari dipartimenti e regioni per avere un'idea migliore del numero di strati in varie parti dell'organizzazione.
Indagare organizzazioni simili. Il numero di livelli in un'organizzazione dipende molto dall'industria e dalle dimensioni. Considerare un'organizzazione alta o gerarchica se ha un numero significativamente maggiore di livelli rispetto alle imprese che si trovano nello stesso tipo di business e di dimensioni comparabili. Più grande è l'azienda e più specializzati sono i compiti che svolge, più strati di solito ha bisogno. Trova aziende di dimensioni e aree di specializzazione comparabili per un confronto accurato.
Confronta il numero di livelli nell'organizzazione di destinazione con quello di altre aziende simili nel tuo campione. Confronta, ove possibile, gli stessi reparti nel tuo campione e business di destinazione. Determinare quanti strati il reparto vendite ha in media, ad esempio, in altre aziende simili rispetto alla società target. Se la tua azienda ha generalmente più strati rispetto alla media di aziende simili nel tuo campione, hai a che fare con una struttura organizzativa alta. Se ha meno, è un'organizzazione piatta.
Comprendere che le organizzazioni piatte tendono ad essere più agili, favoriscono lo spirito di squadra e gli impiegati tendono ad essere più motivati. Nelle organizzazioni alte, tuttavia, la gestione può controllare meglio il flusso di lavoro, le finanze e la qualità.
