I datori di lavoro che offrono opportunità di formazione e sviluppo per i dipendenti ricevono un punteggio elevato e sono spesso noti come datori di lavoro prescelti perché investono nel futuro dei propri dipendenti. Quando i dipendenti si avvalgono della formazione delle competenze e dei benefici dello sviluppo professionale, i datori di lavoro possono beneficiare di una migliore soddisfazione sul lavoro, delle prestazioni dei dipendenti e dei tassi di fidelizzazione. In caso di formazione impartita dal datore di lavoro, le migliori prassi in materia di risorse umane incoraggiano un accordo reciproco, in forma scritta, tra datore di lavoro e dipendente relativo agli obiettivi di apprendimento, ai risultati, allo sviluppo del percorso di carriera e alle condizioni per il rimborso.
Pianificare una riunione con il dipendente per discutere le opzioni di formazione. Esaminare il file del personale del dipendente e le valutazioni delle prestazioni. Spiegare la politica aziendale sulla fornitura di formazione o sviluppo professionale. Annotare gli obiettivi concordati per la formazione dei dipendenti.
Leggi tutti i materiali per una formazione adeguata e programmi di sviluppo professionale. Garantire che il record di lavoro e gli obiettivi del dipendente siano una base sufficiente per l'iscrizione a un programma di formazione intensivo o a corsi universitari.
Condurre ricerche per ottenere indicazioni su come strutturare un accordo quando il datore di lavoro pagherà il programma di formazione o le tasse universitarie. Cerca risorse online per accordi campione e contratti tra risorse umane e dipendenti.
Disegna un contratto base che contenga gli obiettivi professionali del dipendente identificati durante la riunione e nella valutazione delle prestazioni più recente. Descrivi il tipo di allenamento e i suoi obiettivi di apprendimento. Se il dipendente si sta iscrivendo a corsi universitari, elencare i corsi, le ore di credito e l'argomento. Includere la durata della formazione o il numero di semestri che il dipendente sta frequentando un'università.
Indicare i risultati desiderati per la formazione del dipendente. Per i programmi di allenamento intensivo, richiedere al dipendente di presentare una prova di completamento. Per i corsi universitari, il risultato desiderato potrebbe essere un voto minimo, ad esempio un B. Includere le condizioni in base alle quali il datore di lavoro interromperà il sussidio di formazione o quando il dipendente è tenuto a rimborsare l'azienda, ad esempio il mancato completamento dei corsi.
Accedere al sito Web dell'Internal Revenue Service e cercare informazioni sull'assistenza educativa come reddito imponibile. Inserire una dichiarazione nel contratto che indica quale parte è responsabile delle conseguenze fiscali in seguito all'assistenza educativa.
Calcola la durata dell'impiego che il tuo dipendente deve completare per giustificare la durata della formazione o del programma educativo. In alcuni accordi tra dipendenti e datori di lavoro, il dipendente che beneficia di una formazione sovvenzionata dal datore di lavoro deve rimanere nell'impiego della società per un periodo di tempo minimo. Includere termini e condizioni a cui il dipendente è soggetto se si dimette dalla società prima di rispettare i termini del contratto.
Completare l'accordo e incontrare nuovamente il dipendente per discutere le condizioni della formazione fornita dal datore di lavoro. Ottenere la firma del dipendente e darle una copia del contratto. Inserire un'altra copia nel file personale del dipendente.
