Le aziende di tutte le dimensioni sono incentivate a ridurre i costi per rimanere competitive e aumentare i profitti. Per le aziende che offrono beni in vendita, i costi di produzione sono un fattore importante per i prezzi e le prestazioni complessive. Avvicinarsi alla riduzione iniziale dei costi di produzione in modo strutturato e mettere in atto un sistema che osserva continuamente ulteriori risparmi sono modi efficaci per ottenere riduzioni e contenere i costi. Tale sistema identifica i driver di alti costi di produzione e sviluppa strategie per affrontarli.
Costi dei componenti
Uno dei principali costi di produzione è il costo dei componenti che compongono il prodotto finito. Ridurre questi costi anche leggermente su base percentuale può avere un impatto sostanziale sul costo di produzione. A volte le aziende possono ridurre i costi dei componenti acquistando all'ingrosso o sostituendo componenti meno costosi che soddisfano i requisiti. A volte un design consente meno elementi di fissaggio o meno materiale senza influire sulla qualità. Una revisione di tali possibilità si traduce spesso in una diminuzione dei costi di produzione.
Cambia fornitore
Se il fornitore di componenti non è disposto a prendere in considerazione riduzioni di prezzo e non può offrire alternative meno costose, un'azienda può esplorare l'approvvigionamento da diversi fornitori. Può inviare i requisiti dei componenti a vari fornitori possibili e selezionare quelli che offrono il miglior valore in termini di conformità alle specifiche e basso costo. L'approvvigionamento da due o tre fornitori mantiene bassi i prezzi a causa della concorrenza.
Cambia progettazione
Una strategia efficace per ridurre i costi di produzione è ridisegnare il prodotto. Le aziende devono identificare le caratteristiche chiave del prodotto che sono responsabili del suo successo nel mercato. Altre caratteristiche possono essere costose ma aggiungere poco valore ai clienti. Le aziende possono cambiare la progettazione del prodotto per ridurre i costi eliminando le caratteristiche non importanti mantenendo le caratteristiche apprezzate dai clienti.
La formazione dei dipendenti
Un'azienda che valuta i suoi costi di produzione può scoprire che i dipendenti non stanno lavorando in modo efficiente o mancano la consapevolezza dei costi che consentirebbero loro di aiutare con riduzioni. Formare i dipendenti per capire come funziona il ciclo di produzione e il loro ruolo nella riduzione dei costi li rende parte della soluzione. Quando un'azienda addestra i suoi dipendenti a essere consapevole di come ridurre i costi e li informa dei progressi, i lavoratori di produzione diventano partner nella riduzione dei costi.
Ottimizza con tecnologia
La tecnologia consente la riduzione dei costi in due modi. Consente l'automazione di determinati processi di produzione, con conseguente maggiore coerenza e costi ridotti, e le aziende possono utilizzarlo per analizzare il flusso di lavoro di produzione. Molte aziende utilizzano già un alto grado di automazione, ma hanno notevoli possibilità di ottimizzazione del flusso di lavoro. Il software analizza i processi di produzione e identifica i tempi di attesa e le loro cause. Mostra dove materiale e componenti non sono disponibili quando necessario e consente alle aziende di ottimizzare la produzione, aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
