In che modo i dipendenti percepiscono i loro contributi sul posto di lavoro possono essere lontani dalle osservazioni e dalle aspettative dei loro supervisori. Come parte del piano di formazione e sviluppo di un'azienda, molti datori di lavoro chiedono ora ai loro lavoratori di scrivere saggi di auto-valutazione per identificare punti di forza, debolezze e strategie per la crescita personale e professionale.
Apri un nuovo documento nel tuo software di elaborazione testi e scegli un font facile da leggere come Courier, Times New Roman o Bookman che verrà utilizzato nell'intero documento.
Scrivi il tuo nome, titolo e divisione. Includere anche la data del documento di auto-valutazione, la data in cui hai iniziato il tuo lavoro attuale e il tuo stipendio attuale.
Riassumi il tuo attuale ambito di responsabilità nell'organizzazione e i compiti specifici che svolgi. Se i compiti che stai eseguendo sono diversi da quelli identificati dal tuo dipartimento delle risorse umane come parametri della posizione, assicurati di farlo notare. Ad esempio, la scheda tecnica al momento della prima assunzione potrebbe aver definito il tuo lavoro come rispondere al telefono e svolgere compiti di posta, ma ora stai anche ordinando forniture, distribuendo assegni retribuzioni settimanali e mantenendo la biblioteca dell'ufficio.
Creare un sottotitolo intitolato "Complementi". Il tuo supervisore potrebbe non essere a conoscenza della tua iniziativa per semplificare determinate attività, generare più business per l'azienda o risolvere conflitti sul posto di lavoro. Questa sezione è il posto giusto per trombare il tuo corno fornendo esempi concreti della tua capacità di andare al di là di ciò che è richiesto.
Creare un sottotitolo intitolato "Sfide". Lo scopo di questa sezione è quello di affrontare attività che ritieni di non avere le migliori prestazioni e di fornire i motivi per cui ritieni di essere carente. Ad esempio, se sei stato recentemente spostato in una posizione di servizio al cliente in cui molti dei clienti parlano una lingua straniera, potresti essere preoccupato di non essere in grado di elaborare le loro richieste e reclami nel modo più efficiente possibile se tu fossi in grado di conversare fluentemente con loro.
Creare un sottotitolo intitolato "Esigenze di formazione". Utilizzando l'esempio fornito nel Passaggio 5, è possibile richiedere all'azienda di pagare per l'iscrizione in una classe di lingua straniera in modo da migliorare le prestazioni. Altri esempi potrebbero includere corsi di recupero o avanzati in contabilità, partecipazione a workshop e seminari per migliorare le capacità di marketing, o forse un incarico in cui potresti imparare le corde per la tua prossima mossa nella scala aziendale.
Identifica i tuoi piani per il futuro in una sottovoce intitolata "Obiettivi di carriera". Gli esempi potrebbero includere la transizione dalla posizione di un impiegato alla direzione, l'apprendimento di un aspetto diverso dei prodotti e dei servizi dell'azienda o il trasferimento a una filiale regionale o estera. Includere una tempistica realistica per raggiungere questi obiettivi.
Suggerimenti
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Sii il più specifico possibile nello spiegare ciò che hai fatto e ciò di cui hai bisogno per fare il miglior lavoro possibile. Ad esempio, dire "Voglio prendere lezioni di computer" è vago rispetto a "Voglio seguire i seguenti corsi per migliorare la mia conoscenza dei firewall".
avvertimento
Anche se il tuo vero obiettivo è quello di risparmiare denaro per i prossimi due anni in modo da poter iniziare la propria band e andare in un tour mondiale, una valutazione di auto-valutazione non è il posto giusto per dichiararlo. È probabile che le probabilità di ottenere la formazione e il supporto di cui hai bisogno come dipendenti siano più probabili se gli elementi che identifichiamo incidono sulla missione principale dell'azienda. Non mentire Non esagerare. Non venderti breve.
