Strategie motivazionali efficaci hanno un enorme impatto sulla produttività sul posto di lavoro. Una forza lavoro impegnata e motivata può significare la differenza tra un'azienda di successo e un'azienda che muore. I manager hanno il potere di motivare e demotivare i lavoratori. Forse l'elemento più essenziale per comprendere le strategie motivazionali che influenzano la produttività sul posto di lavoro è riconoscere tale potere ed educare i manager in modo che esercitino questo potere a vantaggio dell'organizzazione.
Fonti di motivazione
Per comprendere appieno l'impatto della motivazione sul luogo di lavoro, è necessario innanzitutto esaminare le possibili fonti di motivazione. I lavoratori sono generalmente motivati da fattori sia interni che esterni. I fattori interni includono i processi e le esperienze personali del singolo lavoratore. I fattori esterni sono quelli, come la cultura organizzativa, che o ispirano i lavoratori ad essere produttivi attraverso l'uso di premi o instillando un senso di paura nei lavoratori. È essenziale capire che un dipendente altamente motivato può essere fortemente influenzato da un ambiente esterno che scoraggia i lavoratori a mostrare alti livelli di motivazione.
Leadership e cultura
I manager devono essere leader e creare una cultura organizzativa positiva per incoraggiare i lavoratori ad essere produttivi. Mentre i manager possono imporre livelli di produttività semplicemente utilizzando l'autorità delle loro posizioni, i leader cercano motivatori positivi per incoraggiare livelli ottimali di produttività. I dipendenti sono generalmente più produttivi quando lavorano in un'atmosfera di rispetto in cui i leader tengono aperte le linee di comunicazione e tengono i lavoratori informati sugli obiettivi a lungo termine piuttosto che semplicemente controllando e gestendo i lavoratori nelle loro attività quotidiane.
Rinforzo
La chiave per gestire la produttività sul posto di lavoro è gestire i comportamenti piuttosto che le personalità. Il rinforzo è un termine coniato da psicologi comportamentali che hanno sviluppato la teoria del condizionamento operante. Questa teoria, sviluppata dagli psicologi Edward Thorndike, John Watson e B.F. Skinner, cita le conseguenze, positive o negative, come uno stimolatore chiave dell'apprendimento comportamentale. In altre parole, se i manager vogliono aumentare la produttività, devono premiare questo comportamento.
Al contrario, devono anche applicare rinforzi negativi o punizioni a quei lavoratori che non raggiungono gli obiettivi di produttività. I manager dovrebbero anche garantire che i lavoratori produttivi non sentano di essere puniti per essere produttivi. Ad esempio, un lavoratore produttivo che riceve premi e il riconoscimento per il lavoro eccezionale sarà più probabile che continui a essere produttivo rispetto a un lavoratore produttivo che viene ricompensato solo con più lavoro.
Sviluppo della carriera
Fornire una formazione per lo sviluppo della carriera in corso è un elemento vitale del processo di gestione delle prestazioni che influenza la produttività sul posto di lavoro. Aiutare i lavoratori a raggiungere i loro obiettivi personali di sviluppo professionale non solo migliora le capacità lavorative necessarie per essere produttivi nelle loro attuali posizioni, ma migliora anche la soddisfazione sul lavoro e il coinvolgimento dei dipendenti. Questi elementi essenziali richiesti per una produttività ottimale possono essere fortemente influenzati dall'implementazione di successo dei programmi di sviluppo professionale all'interno del luogo di lavoro.
