Come creare una roadmap del prodotto. Se non sai dove stai andando, è impossibile determinare il modo migliore per arrivarci. Una roadmap del prodotto è uno strumento essenziale per la pianificazione e lo sviluppo del prodotto. Le roadmap dei prodotti delineano quando i prodotti sono pianificati per il rilascio e includono una panoramica delle loro funzionalità primarie e secondarie.
Determinare quale tipo di roadmap del prodotto è richiesto. Le roadmap dei prodotti sono per uso interno o esterno. Le roadmap interne sono molto più dettagliate delle roadmap esterne e spesso contengono linguaggio e informazioni proprietarie.
Sistemi di ricerca che contribuiranno alla creazione della tabella di marcia. Quando rilasci i tuoi prodotti saranno determinati dall'analisi delle tendenze e dei cambiamenti del mercato, del comportamento competitivo e delle previsioni tecnologiche.
Determina i requisiti di mercato e prioritizza le funzionalità per soddisfare tali requisiti. Il documento sui requisiti di marketing (MRD) fornirà queste informazioni in un'unica posizione.
Creare un periodo di tempo per portare il prodotto sul mercato che funzionerà per gli altri reparti, tra cui ingegneria, marketing e vendite. Il tuo lasso di tempo dovrebbe anche trarre vantaggio dalle condizioni di mercato.
Creare il documento di roadmap del prodotto. Questo in genere include una rappresentazione grafica del periodo di tempo, oltre a spiegazioni pertinenti.
Invia la roadmap ai team manager per l'approvazione. Potrebbe essere necessario apportare modifiche al piano per soddisfare la capacità di diversi reparti.
Completare la tabella di marcia e distribuirla a tutte le parti interessate. Una volta completata la roadmap, evitare di apportare modifiche importanti ad essa. Una roadmap del prodotto è un modello essenziale per la tua azienda che dovrebbe rimanere coerente.
Suggerimenti
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La maggior parte del software di gestione del prodotto include funzionalità che consentono di creare una roadmap del prodotto. Il software rende questi documenti molto più facili da creare, in quanto gran parte delle informazioni necessarie è regolarmente inserita nel programma. Mantieni la tua squadra al centro quando crei la roadmap del prodotto. Tutti i manager dovrebbero essere informati sul processo regolarmente in modo da poter fornire input dove necessario e sentire come se fossero parte del sistema. Se si crea una roadmap di prodotto interna per prima, sarà più semplice creare una roadmap di prodotto esterna in un secondo momento. Utilizzare la lingua specifica dell'azienda per fare riferimento ai prodotti nella roadmap del prodotto interno. La scrittura in codice aiuterà a prevenire la fuoriuscita dei piani in caso di caduta della tabella di marcia nelle mani sbagliate.
avvertimento
Fai attenzione a non rendere la tua roadmap dei prodotti troppo rigida o troppo vaga. Gli obiettivi a breve termine dovrebbero essere specifici, ma non scolpiti nella pietra, e gli obiettivi a lungo termine dovrebbero essere ampi, ma non indistinti.
