Il lavoro di un manager include la scomoda responsabilità di licenziare a volte un dipendente. La cessazione del sostentamento di un dipendente è difficile e stressante, ma necessaria in alcuni casi. Ci sono momenti in cui non c'è alternativa al licenziamento di un dipendente. Se hai bisogno di farlo, conduci delle ricerche per stabilire se le tue ragioni sono valide. Alcuni motivi validi per la risoluzione di un dipendente includono una colpa grave, violazione delle norme, scarso rendimento o rappresentazione ingannevole dei dipendenti.
Dottrina dell'occupazione a volontà
Lavoro a volontà significa che il datore di lavoro può licenziare un dipendente per qualsiasi motivo, o senza motivo, a condizione che la base per la risoluzione non sia discriminatoria. Il tuo manuale per i dipendenti dovrebbe contenere una dichiarazione sull'occupazione a volontà, e qualsiasi contratto dovrebbe specificare accordi di assunzione che annullano la dottrina dell'occupazione a volontà.
Ad eccezione delle circostanze in alcuni stati e delle disposizioni speciali per l'impiego nel settore pubblico, qualsiasi datore di lavoro degli Stati Uniti può licenziare un dipendente in base alla dottrina dell'occupazione a volontà. Si ribadisce che licenziare un dipendente che usa la dottrina at-will deve essere per ragioni non discriminatorie, comunque.
Condotta riprovevole
I manuali dei dipendenti in genere forniscono la definizione dell'organizzazione di ciò che costituisce una cattiva condotta grave. Un esempio di cattiva condotta grave include un atto volontario e intenzionale che rappresenta una minaccia per la sicurezza del dipendente e di altri soggetti sul posto di lavoro, come la violenza sul posto di lavoro. Ciononostante, le risorse umane sono responsabili della determinazione se la cattiva condotta lorda è intenzionale. Inoltre, devono esserci documenti o testimonianze che confermino l'incidente. Ogni volta che i fatti indicano chiaramente che un dipendente è responsabile di mettere in pericolo la forza lavoro, questo è un motivo valido per la risoluzione dei dipendenti.
Violazione delle norme
I manuali dei dipendenti contengono anche politiche sul posto di lavoro che definiscono quali azioni sono considerate reati cessibili, come l'insubordinazione, l'uso di droghe e alcol in sede e l'accesso a siti Internet vietati. I datori di lavoro dovrebbero rivedere i manuali dei dipendenti a intervalli regolari per assicurarsi che applichino queste politiche in modo coerente e per determinare le azioni appropriate per le violazioni delle politiche. I dipendenti che violano le politiche sul posto di lavoro sono generalmente ritenuti irrispettosi delle regole sul luogo di lavoro e, pertanto, vengono invitati a lasciare la società. La risoluzione per violazioni delle norme è simile alla risoluzione per colpa grave, poiché deve esserci una documentazione a supporto della decisione del gestore di risolvere il contratto.
Scarse prestazioni
Un sistema di gestione delle prestazioni di solito consiste in valutazioni delle prestazioni pianificate periodicamente o valutazioni dei dipendenti. Nel caso in cui la vostra azienda non conduca valutazioni formali, il feedback continuo sulle prestazioni dei dipendenti è una funzione di supervisione. In entrambi gli scenari, la documentazione è un requisito assoluto.
I dipendenti le cui prestazioni non riescono a soddisfare le aspettative dei datori di lavoro ricevono piani di consulenza, orientamento o miglioramento delle prestazioni volti a migliorare le loro capacità lavorative. Tuttavia, queste misure non sono sempre efficaci. A condizione che esista una documentazione che descrive gli sforzi ripetuti per migliorare le prestazioni del dipendente, il licenziamento di un dipendente a basso rendimento è un motivo valido per la risoluzione. In questo caso, un datore di lavoro deve essere in grado di fornire la documentazione che supporta la risoluzione.
Rappresentazione falsa del dipendente
Quasi tutte le domande di lavoro contengono una clausola di esclusione delle responsabilità che indica le conseguenze sulla falsificazione delle qualifiche professionali. Le conseguenze per la falsificazione di documenti e qualifiche sono di solito una risoluzione immediata. Questo è il motivo per cui è necessario progettare un processo di selezione che prevenga le decisioni di assunzione carenti, conducendo ampie interviste e indagini di background.Tuttavia, la falsa dichiarazione dei dipendenti potrebbe non venire alla luce fino a quando il dipendente non sarà sul tuo libro paga.
Quando ciò accade, indagare sulla falsa dichiarazione. Incontra il dipendente per discutere le discrepanze tra le affermazioni sulla domanda e la tua prova che il dipendente si è presentato in modo errato. In assenza di una ragione plausibile per le discrepanze, questo è un altro motivo valido per la risoluzione.
