Proprio come avevi un piano per iniziare la tua attività, dovresti anche avere un piano per la chiusura o il trasferimento della proprietà quando ti ritiri, muori o diventi disabilitato. Il piano può consentire a un modo graduale o rapido di uscire dalla tua attività, a seconda che l'attività sia venduta o continui senza di te.
Imposta gli obiettivi di uscita
Nessuna strategia di uscita singola è quella corretta. Invece, ciò che funziona per te dipende da molte considerazioni, tra cui se vuoi interrompere completamente i legami o mantenere un certo controllo, se hai bisogno del denaro che la vendita del business fornirebbe e se il business ha un potenziale di redditività a lungo termine. Valuta la tua situazione personale, consulta i senior manager e i dipendenti chiave e approfitta delle risorse gratuite, come le informazioni che puoi ottenere dalla Small Business Administration e da SCORE, un'organizzazione che fornisce assistenza e consulenza gratuita ai proprietari di piccole imprese, per impostare appropriati obiettivi di uscita.
Conosci le tue opzioni
Sebbene chiudere le porte e allontanarsi sia una strategia di uscita comune, non è l'unica strada da percorrere. Potresti anche diventare un partner silenzioso, trasferire la proprietà ai familiari o ai tuoi dipendenti o vendere l'attività a un'altra società. Ogni opzione ha i suoi vantaggi e svantaggi e solo tu puoi decidere quale opzione è la migliore per la tua azienda, i tuoi dipendenti e te. Il sito Web dell'SBA contiene molte informazioni su ciascuna di queste scelte.
Crea un piano A e B
Sebbene non sia possibile pianificare ogni possibilità, una strategia di uscita dovrebbe considerare più di una possibilità. Ad esempio, se hai una buona salute e la tua attività è redditizia, è probabile che uscirai quando andrai in pensione. Tuttavia, potresti diventare disabile o affrontare una crisi sanitaria che significherebbe uscire immediatamente dall'azienda. Pertanto, se la strategia di uscita preferita è trasferire la proprietà a un membro della famiglia, prendere in considerazione un'alternativa che consenta al business di continuare se si dovesse morire improvvisamente e il membro della famiglia nominato non è disposto o non può assumere la proprietà.
Considera il tuo calendario
Scrivi una strategia di uscita adatta alla tua cronologia. Ad esempio, la pianificazione delle successioni richiede una grande quantità di pensiero e una pianificazione a lungo termine. Sebbene la dimensione e la complessità della vostra azienda e la conoscenza e l'esperienza del vostro successore nominato contano, secondo SCORE, la pianificazione della successione richiede circa 15 anni dall'inizio alla fine. D'altra parte, mentre la vendita o la chiusura dell'attività richiede ancora un po 'di pianificazione, generalmente è un processo molto più rapido.
