La pratica funzionale è una tecnica di gestione della fabbrica che sostiene di avere più capisquadra in ruoli diversi e specializzati. Tradizionalmente, le fabbriche avevano solo un caposquadra che avrebbe supervisionato le operazioni. Questo caposquadra era l'unico contatto diretto per gli operai delle fabbriche. Frederick Winslow Taylor, il famoso ingegnere che ha rivoluzionato la gestione scientifica verso la fine del 19 ° secolo, ha trovato un grosso difetto in questo sistema. Quando ha elencato tutte le qualità di cui avrebbe avuto bisogno un capomastro di successo, si è reso conto che nessuna persona poteva possederne ognuna. Così nacque il concetto di "promemoria funzionale".
Suggerimenti
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La pratica funzionale è una tecnica di gestione della fabbrica che sostiene di avere più capisquadra in ruoli diversi e specializzati. Ogni caposquadra è responsabile di una specialità e deve disporre di tutte le qualità e le competenze necessarie per svolgere tale compito.
Come funziona
In una fabbrica, il caposquadra funge da manager in loco, responsabile della supervisione delle operazioni, della gestione degli impiegati e del controllo della produzione. Questo è un compito abbastanza alto da riempire. Taylor, che ha passato la vita a studiare la scienza dei luoghi di lavoro, ha capito che era un lavoro troppo grande per una sola persona. Avvicinarsi a più capisquadra specializzati assicurerebbe che tutte le operazioni di fabbrica fossero coperte in modo ottimale.
Sotto la guida funzionale, ogni caposquadra è responsabile di una specialità e ha bisogno di avere tutte le qualità e le competenze necessarie per svolgere tale compito. Taylor propose di avere otto capisquadra in totale; quattro capisquadra per la pianificazione e quattro per la produzione. Gli otto capisquadra specializzati insieme co-gestiscono tutti gli operai della fabbrica. Riferiscono a un direttore di fabbrica, che ha la visione a volo d'uccello delle operazioni. Questo manager è responsabile della supervisione degli otto capisquadra e di assicurare che stiano gestendo correttamente gli operai della fabbrica, oltre ad adempiere ai propri ruoli specializzati.
Pianificazione dei capisquadra
Sotto la guida funzionale, ci sono quattro tipi di caporeparto di pianificazione:
- Impiegato della carta d'istruzione: Istruzioni di sorteggio per i lavoratori in modo che capiscano i loro singoli lavori e compiti.
- Addetto al percorso: Stabilisce la sequenza delle operazioni e determina il percorso attraverso il quale devono essere elaborati i materiali.
- Impiegato di tempo e costi: Imposta il programma per il completamento del progetto e prepara un budget per quanto costerà.
- chi impone la disciplina: Apporta regole e regolamenti e garantisce l'esecuzione ordinata dei lavori di fabbrica.
Caporeparto di produzione
Quattro tipi di caposquadra di produzione sono definiti nella tecnica funzionale di partecipazione:
- Speed Boss: Garantisce il lavoro puntuale dai dipendenti della fabbrica e riduce al minimo i ritardi di produzione.
- Gang Boss: Dispone i materiali, le macchine e gli strumenti in modo che siano sempre pronti per i lavoratori che li useranno.
- Boss di riparazione: Garantisce la corretta manutenzione di macchine e utensili e mantiene il valore complessivo di lavoro della fabbrica.
- Ispettore: Controlla la qualità del prodotto prodotto dai lavoratori.
