I piani aziendali sono scritti per molte ragioni: per raccogliere investitori, per giustificare l'avvio, per chiarire le operazioni. Possono anche essere utili per giustificare una nuova mossa nelle operazioni. Un piano aziendale può mostrare agli investitori e ai gestori che determinati investimenti e movimenti nell'inventario potrebbero aumentare le entrate in modo esponenziale. I piani aziendali per le società operative e operative sono leggermente diversi da quelli dei business plan di start-up, che richiedono rendiconti finanziari in aggiunta alle dichiarazioni proforma. L'obiettivo principale del piano aziendale di un'azienda funzionante è dimostrare la forte possibilità di maggiori entrate a causa di una modifica proposta.
Preparare i rendiconti finanziari correnti per l'attività, per includere un conto profitti e perdite, uno stato patrimoniale e un conto economico.
Analizzare le attrezzature aziendali attuali e le attrezzature future e trarre conclusioni concrete. Illustrare queste conclusioni con affermazioni concise e chiare e organizzatori grafici forti e semplici.
Enfatizzare il flusso di cassa. Un errore comune del piano aziendale non è quello di porre l'accento sul flusso di cassa. Spiega che l'attuale flusso di cassa consente e beneficerà dell'espansione che suggerisci con l'acquisizione di nuove attrezzature.
Allinea le tue priorità di espansione e i risultati dell'acquisizione delle apparecchiature con la missione dell'azienda nel piano aziendale per le nuove apparecchiature. Rendete una conclusione molto chiara al lettore del business plan che state garantendo risultati ragionevoli con la vostra metodologia proposta, i risultati che vogliono.
