Un team di dipendenti coeso è la chiave per trasformare la tua visione della tua azienda in realtà. L'unità, tuttavia, non accade solo. Richiede molto duro lavoro. Comunicare e coinvolgere gli altri nella tua visione e costruire le loro relazioni con te e gli altri sono importanti.
Chiarezza della visione
Un modo per unificare i tuoi dipendenti è quello di articolare chiaramente la tua visione per l'azienda. Imposta uno o due obiettivi generali che si inseriscono in quella visione. Racconta storie intorno a ogni obiettivo in modo che gli obiettivi siano facili da capire e raccogliere. Man mano che tutti i tuoi dipendenti si impegnano per la tua visione e si mobilitano attorno a questi obiettivi, diventeranno unificati nello scopo. Ad esempio, supponiamo che la tua visione sia una fonte di prodotti innovativi per migliorare la qualità della vita domestica dei clienti. Un obiettivo sarebbe quello di inventare un nuovo prodotto commerciabile ogni anno. Per unificare lo staff, potresti raccontare una storia di come uno dei tuoi nuovi prodotti ha contribuito a migliorare la vita di una famiglia.
Le relazioni
I membri del team che si prendono cura e si rispettano a vicenda tendono ad essere più uniti di quelli che non lo fanno. Mentre questo assioma sembra intuitivo, i risultati non avvengono da un giorno all'altro. Inizia con il reclutamento di persone che hanno già avuto successo in ruoli simili in altre società, in modo che tutti nella squadra siano professionisti. Quindi investi tempo nella costruzione di rapporti tra i membri del team. Le attività che aiutano i dipendenti a conoscersi o lavorano insieme per superare le sfide possono aiutare in questo. Un gioco di teambuilding di Office Arrow è Boardroom Bingo. Prepara le carte del bingo con le caselle che contengono informazioni sui membri della tua squadra, come "parla russo" o "è un bambino più grande". Si applicano le regole generali del bingo. Per riempire un quadrato, i giocatori devono trovare un membro del team che corrisponda alla descrizione elencata e far firmare al quadrato il membro del team. Un membro della squadra non può firmare più di due caselle su una qualsiasi carta, secondo Office Arrow.
Chiarificare i ruoli
Ogni membro del team ha un ruolo all'interno dell'organizzazione. L'unità può essere interrotta se i membri ignorano il ruolo loro assegnato, mentre ne assumono un altro. Ad esempio, se un individuo viene assunto per gestire la produzione, non dovrebbe perdere tempo a dire al personale di vendita cosa fare. Allo stesso modo, il proprietario di un'azienda non cerca di gestire tutte le funzioni, ma si fida piuttosto della sua squadra per farlo.
Incentivi
I pacchetti di compensazione e incentivi possono fare molto per incoraggiare o scoraggiare l'unità. Se i premi si basano principalmente sulla realizzazione individuale, specialmente se creano vincitori e vinti, i dipendenti concentreranno la maggior parte della propria energia su se stessi. I premi basati sulle prestazioni della squadra e dati a tutti i membri della squadra stimolano ugualmente l'unità. Ad esempio, una parte degli utili dell'azienda potrebbe essere concessa a tutti i dipendenti, oppure i bonus potrebbero essere basati sulla performance dell'intero gruppo.
Capire il processo
Le squadre tipicamente passano attraverso un processo quando si formano, secondo Bruce Tuckman, professore emerito di psicologia dell'educazione presso la Ohio State University. Questo processo ha cinque fasi: formazione, normazione, storming, esecuzione e aggiornamento. Durante il processo di formazione, i membri si valutano a vicenda. Nella fase di normazione, iniziano a lavorare insieme con cautela. Nella fase di tempesta, cercano di mostrare la loro esperienza attraverso i loro contributi. Solo nella fase di esibizione i team raggiungeranno il loro potenziale di rendimento. Ogni volta che nuovi membri vengono introdotti nel gruppo, passeranno nuovamente attraverso questi processi.
