Il sistema di classificazione industriale nordamericano è il sistema di codifica numerica standard utilizzato dalle agenzie federali in modo che tutte le industrie e le sub-industrie possano essere facilmente identificabili da una serie di numeri lunghi fino a sei cifre. In generale, le prime due o tre cifre del codice NAICS indicano l'industria in cui opera l'azienda e le ultime due o tre cifre restringono le attività dell'azienda. Ad esempio, i codici NAICS dei mobili e dei negozi iniziano con le cifre 442. I rivenditori di mobili sono ulteriormente classificati come 4421, mentre i rivenditori di mobili per la casa sono assegnati a 4422. I rivenditori di mobili per la casa che vendono solo rivestimenti per pavimenti hanno il numero 44221.
Scopo dei codici NAICS
Il sistema NAICS è stato sviluppato dall'ufficio di gestione e bilancio per raccogliere e analizzare in modo più efficace i dati sulle imprese nazionali. I fornitori di dati come Dun & Bradstreet e la Risk Management Association pubblicano statistiche di benchmark finanziario basate sui codici NAICS. Questi possono essere strumenti estremamente utili che puoi utilizzare come linee guida per preparare le proiezioni del budget della tua azienda. È inoltre possibile utilizzare i dati di riferimento per stimare i dati di compensazione del mercato equo e valutare la performance finanziaria della propria azienda rispetto a concorrenti e colleghi.
Trovare il codice NAICS
Molte agenzie governative come il Census Bureau e il Bureau of Labor Statistics (vedi Risorse), gestiscono database di categorie NAICS che includono descrizioni dettagliate di quale tipo di società rientrano in ciascun codice NAICS. È inoltre possibile fare riferimento a pubblicazioni cartacee o online di fornitori di dati come gli studi sulle relazioni annuali della Risk Management Association. Inserisci parole chiave per restringere continuamente la ricerca fino ad arrivare al codice NAICS più appropriato. Puoi anche eseguire queste ricerche di parole utilizzando motori di ricerca come Google.
