Le strategie di gestione forniscono agli imprenditori strutture che li aiutano a raggiungere i loro obiettivi finali. Gli esperti di gestione hanno sviluppato queste strategie da applicare a diversi livelli strutturali all'interno di un'azienda. Le strategie operative sono applicate alle operazioni aziendali nel complesso, mentre le strategie a livello funzionale sono implementate per ogni dipartimento.
Vantaggi della strategia operativa
Un grande vantaggio di strategia operativa è il suo focus sulla competizione. Le aziende in ritardo rispetto ai concorrenti possono implementare strategie operative a livello aziendale per colmare il divario. Le aziende che hanno un vantaggio competitivo possono applicare strategie operative a mantenere o aumentare il loro vantaggio Queste strategie operative possono quindi essere suddivise e implementate a livello di dipartimento. Il successo delle strategie operative è anche facile da misurare, come aumento dei profitti, riduzione dei costi e maggiore quota di mercato nel settore.
Svantaggi della strategia operativa
L'approccio della strategia operativa comporta anche alcuni svantaggi evidenti. Una strategia operativa può spesso dimostrare a mancanza di flessibilità. Un cambiamento nella tecnologia del settore, nuovi regolamenti governativi o un concorrente arretrato può far deragliare un'impresa che aderisce troppo strettamente a una rigida strategia operativa. Inoltre, la natura della strategia operativa richiede che tutti i beni aziendali siano valutati in termini di contributo ai profitti della società. Mentre mettere un valore monetario su computer, attrezzature e proprietà intellettuale è un passaggio necessario, i dipendenti possono risentirsi per essere trattati come un ingranaggio in una macchina.
Vantaggi della strategia a livello funzionale
Mentre le strategie a livello operativo coprono l'azienda nel suo insieme, strategie a livello funzionale coinvolgere singoli reparti, funzioni o ruoli all'interno dell'azienda. Queste strategie funzionali servono come componenti per la strategia operativa complessiva. Le strategie funzionali si concentrano su attività commerciali specifiche e utilizzare le competenze dei dipendenti all'interno di ogni dipartimento per la loro massima efficienza. Ad esempio, se l'azienda ha una strategia operativa di riduzione dei costi, la strategia funzionale per il reparto contabilità sarà quella di individuare dove tali costi possano essere ridotti, mentre la strategia funzionale per il settore manifatturiero sarà quella di trovare modi per aumentare l'efficienza nel processo produttivo.
Svantaggi della strategia a livello funzionale
Sebbene una strategia a livello funzionale possa conferire ai capi dipartimento un'autonomia, i problemi si verificano quando ogni reparto diventa un'isola. Quando i dipartimenti dei dipartimenti danno troppa enfasi all'attuazione delle loro strategie funzionali dipartimentali, il risultato complessivo può essere esteso all'intera azienda perdita di produttività. Queste perdite possono verificarsi quando i singoli reparti non comunicano tra loro. Le interruzioni della comunicazione possono creare conflitti tra i reparti. Quando si verificano questi guasti, i dirigenti dell'azienda devono intervenire e risolvere i problemi, portando ad una perdita di produttività mentre i problemi vengono discussi.
