Sei pronto per iniziare la tua attività? Se è così, non sei solo. Circa 550.000 persone negli Stati Uniti diventano imprenditori ogni mese. Tuttavia, solo alcuni riescono. Infatti, più della metà delle piccole imprese falliscono nei primi cinque anni. Circa il 30% sopravvive solo per due anni e il 66% chiude le porte entro 10 anni. Mentre è vero che l'avvio di un'impresa commerciale può essere eccitante, assicurati di conoscere i rischi connessi. Stabilisci obiettivi realistici, crea un piano e familiarizza con gli aspetti legali.
Suggerimenti
-
Un'impresa commerciale mira a colmare una lacuna nel mercato e ha l'obiettivo di generare profitto.
Business Ventures a colpo d'occhio
L'imprenditorialità è uno dei percorsi di carriera più stimolanti ma gratificanti. Indipendentemente dalle tue competenze, puoi utilizzarle per integrare le tue entrate e creare nuovi flussi di entrate. A seconda della tua nicchia, potresti non aver nemmeno bisogno di un ufficio. Uno sbalorditivo 69 percento di imprenditori inizia la propria attività a casa.
Dal lancio di un'agenzia creativa all'apertura di una pratica medica, le idee di business venture abbondano. Sfortunatamente, avere una brillante idea non è abbastanza per avere successo. È inoltre necessario pianificare ogni fase del processo e rispettare la legge.
In primo luogo, assicurati di capire che cos'è un'impresa commerciale. Questo tipo di entità mira a colmare una lacuna nel mercato. Il suo obiettivo è generare profitto. L'aspettativa di guadagno finanziario è accompagnata dal rischio di fallimento.
In generale, una o più persone investono in questo tipo di attività, sperando di generare entrate man mano che l'azienda cresce. Il profitto sarà condiviso da tutti gli investitori. Se l'azienda fallisce, perderà denaro.
Le imprese tradizionali non sono la stessa cosa di una startup. Anche se entrambi i termini si riferiscono a una nuova società, le start-up dovrebbero crescere a un ritmo più veloce.Alcuni esperti dicono che questo tipo di entità dovrebbe crescere dal 5 al 7 percento alla settimana nelle sue fasi iniziali. Pensalo come un progetto basato sulla crescita.
Un'impresa commerciale tradizionale, al confronto, tende a sperimentare una crescita lenta e graduale. Il suo obiettivo è fornire un reddito costante ai fondatori. Questo tipo di società può richiedere mesi o anni per diventare redditizio. Proprio come una startup, può scegliere di rimanere privata o diventare pubblica dopo un certo periodo di crescita.
Questo tipo di entità viene spesso definito come una piccola impresa. I suoi fondatori sono tipicamente considerati imprenditori. Ma qual è la differenza tra l'imprenditorialità e gli affari?
Un imprenditore seguirà il suo percorso e si concentrerà sull'innovazione. Lui o lei sarà altamente adattabile e flessibile, ha una mentalità di crescita e rischia. La passione e la motivazione sono fondamentali per avere successo. Pensa a famosi imprenditori come Walt Disney, Steve Jobs, Bill Gates e Andrew Carnegie.
Gli uomini d'affari, d'altra parte, spesso camminano su un percorso definito. Affrontano un'idea imprenditoriale esistente e cercano di migliorarla piuttosto che inventare qualcosa di nuovo. Si concentrano meno sull'innovazione e più sulla generazione di profitto e sulla crescita dell'azienda. Un uomo d'affari cercherà di mitigare i rischi e utilizzare strategie di crescita che hanno superato la prova del tempo.
Un imprenditore può diventare un uomo d'affari a lungo termine. La differenza tra le due bugie nella loro mentalità. Un uomo d'affari è un attore del mercato, mentre gli imprenditori sono leader di mercato. Questi ultimi hanno anche una maggiore tolleranza al rischio e tendono a usare metodi non convenzionali per accendere la crescita del business.
Tipi di imprese commerciali
Uno degli aspetti più importanti dell'avvio di un'attività è assicurarsi di rispettare la legge. Sia che stiate progettando di lanciare un negozio online, un'agenzia di marketing o uno studio legale, è necessario scegliere la struttura aziendale giusta. Questo determinerà i tuoi diritti legali e l'importo della tassa da pagare. I tipi di attività più comuni includono:
- Sola proprietà
- Società a responsabilità limitata (LLC)
- Società in nome collettivo
- Partnership a responsabilità limitata (LLP)
- Società in accomandita
- Società
Una ditta individuale, per esempio, è la più facile da formare e gestire. Molti imprenditori iniziano con questa opzione e registrano una LLC o un altro tipo di attività in seguito. Il rovescio della medaglia è che non c'è distinzione legale o finanziaria tra il proprietario dell'azienda e l'azienda stessa. Ciò significa che sei personalmente responsabile di tutte le perdite e i debiti.
Società a responsabilità limitata sono una miscela di società e ditte individuali. Coinvolgono una o più entità o individui che firmano un accordo di venture business o un altro accordo scritto, a seconda del tipo di attività. Questo documento include in genere disposizioni relative alla gestione, diritti e distribuzioni economiche, classi di interessi LLC, regole su riunioni e processi decisionali, doveri fiduciari e altro ancora.
Nel caso ti stia chiedendo, "Qual è il tuo titolo se possiedi una LLC?" dovresti sapere che i fondatori di LLC sono indicati come "membri". La quantità massima di denaro che possono perdere da un'impresa commerciale che fallisce è l'importo che hanno investito. Questa struttura aziendale consente di limitare la responsabilità personale in caso qualcosa vada storto.
Un'altra opzione popolare per iniziative imprenditoriali è una partnership. In questo caso, due o più persone uniscono le forze per costruire e far crescere un'azienda. Le responsabilità legali e finanziarie ricadono su ogni imprenditore. Fondamentalmente, i fondatori condividono profitti e perdite e sono legalmente responsabili delle azioni della società.
Avvio di un'impresa commerciale
Nel 2016 ci sono stati più di 28 milioni di piccole imprese negli Stati Uniti. Formare un'azienda è più facile che mai. Tutto quello che devi fare è seguire alcuni passaggi per assicurarti di essere conforme alla legge. Crescere il tuo business è la parte più difficile.
In primo luogo, vieni con idee di business venture che corrispondono alle tue abilità e ai tuoi obiettivi. Valuta il tuo budget e decidi quanto sei disposto a investire. Crea un piano di venture business e analizza le tue opzioni di finanziamento. Quindi, registrare il nome della propria attività, ottenere un codice fiscale dall'IRS e richiedere eventuali licenze e permessi che potrebbero essere richiesti.
Diciamo che stai progettando di creare un'agenzia di web design. Stai andando a lavorare da casa o affittare un ufficio? Vuoi assumere una squadra o gestire tutto da solo? Quali tipi di software e apparecchiature informatiche sono necessari? Avete in programma di assumere un commercialista o fare le vostre tasse?
Rispondi a queste domande e poi prova a determinare i costi coinvolti. Lavorare in remoto, ad esempio, è meno costoso che affittare un ufficio. Se fai le tue tasse, potresti finire per risparmiare centinaia di dollari all'anno. Tuttavia, a meno che tu non conosca la legge e il sistema fiscale, potresti commettere errori costosi. In questo caso, vale la pena assumere un contabile. La maggior parte dei commercialisti offre una consulenza iniziale gratuita, quindi dovresti prendere in considerazione l'idea di incontrarne alcuni e ottenere diverse citazioni.
Idee di business venture che richiedono un grande investimento possono beneficiare di finanziamenti aggiuntivi. Connettiti con angel investors, richiedi sovvenzioni per piccole imprese, prendi un piccolo prestito o avvia una campagna di crowdfunding. Scopri se hai bisogno di tutti i soldi ora o solo importi più piccoli per diversi mesi.
Inoltre, considera il costo dei materiali di marketing. Una volta che il tuo business di web design è attivo e funzionante, è importante promuoverlo. Questo può comportare marketing pay-per-click, ottimizzazione dei motori di ricerca, banner pubblicitari e pubblicità offline, inclusi biglietti da visita e volantini.
Prendi in considerazione queste cose quando scrivi un business plan. Ciò ti darà chiarezza su ciò che puoi aspettarti in termini di entrate, spese e prestazioni generali. Quindi, scegli la sede della tua attività, decidi la struttura di una società e registra il nome di un'entità legale. Dato che lavorerai online come web designer, devi registrare anche un nome di dominio.
Il passo successivo è ottenere un numero di identificazione del datore di lavoro. Questo identificativo univoco è necessario per aprire un conto bancario, assumere dipendenti, pagare le tasse e richiedere licenze commerciali.
Dirigetevi verso il sito Web dell'IRS e completate la procedura di richiesta. Questo può essere trovato nella sezione Assistente EIN. Un'altra opzione è scaricare e compilare il modulo SS-4. Richiedete un EIN non appena registrate la vostra attività con il governo dello stato. Tieni presente che devi sostituire o modificare il tuo EIN se cambi mai nome, indirizzo, stato fiscale o gestione dell'azienda.
A seconda di dove vivi, potrebbe essere necessario ottenere una licenza per avviare la tua attività di web design. Ogni stato ha le sue regole. Visita il sito Web del tuo stato per scoprire quali licenze e permessi sono necessari. È inoltre necessario ottenere l'assicurazione aziendale e aprire un conto bancario.
Fai crescere la tua impresa
Una volta completati i passaggi precedenti, puoi iniziare a far crescere la tua nuova attività imprenditoriale. Il modo in cui lo farai dipende da diversi fattori, tra cui budget, industria, obiettivi a breve e lungo termine, requisiti legali e altro ancora.
Ad esempio, se stai vendendo integratori alimentari, non puoi affermare che i tuoi prodotti trattano o curano malattie. L'etichetta può dire che un prodotto supporta la salute cardiovascolare, ma non che previene le malattie cardiache. In alcuni stati, potresti aver bisogno di permessi speciali per visualizzare cartelli pubblicitari lungo strade e altri luoghi.
Assicurati di comprendere i rischi e i benefici associati alla tua nuova attività. Circa il 20% delle nuove aziende fallisce durante l'anno. Errori comuni, come non ricercare il mercato e fissare obiettivi irrealistici, possono trattenerti.
Le statistiche mostrano che il 23% delle piccole imprese falliscono perché non hanno la squadra giusta. Un altro 42% non è in grado di generare entrate perché i loro prodotti e servizi non sono richiesti. Approssimativamente l'82 percento ha problemi di flusso di cassa e alla fine chiude le porte.
Stabilisci obiettivi realistici per la tua impresa. Non importa quanto sia grande la tua idea, è improbabile che avrai successo durante la notte. Fidati di te stesso, ma prenditi dei rischi calcolati. Se necessario, continua la tua formazione per ampliare le tue competenze e offrire servizi migliori.
Prenditi il tempo per analizzare il mercato. Più conosci i tuoi clienti, meglio è. Controlla i tuoi concorrenti e vedi chi sono i bersagli. Inoltre, studia le loro campagne di marketing e offerte di prodotti. Per avere successo, devi distinguerti dalla massa e fare le cose meglio o inventare qualcosa di diverso. Considera l'acquisto di un prodotto dalla concorrenza e poi prova a capire come potresti migliorarlo.
Concentrati sulla costruzione del tuo marchio e della tua reputazione. Promuovi la tua impresa commerciale a livello locale e online. Partecipa agli eventi di networking nella tua città e connettiti con altri imprenditori. Collaborare con i professionisti del settore e trovare il modo di aiutarsi a vicenda. Ad esempio, se si dispone di un piccolo centro fitness, unire le forze con nutrizionisti, centri benessere o negozi locali specializzati in abbigliamento da palestra.
Impegnarsi con potenziali clienti su social network, forum e altre piattaforme online. Un'agenzia delle risorse umane, ad esempio, ha più possibilità di trovare clienti su LinkedIn che su Facebook o Instagram.
Non importa la tua nicchia, lavora per costruire la tua presenza online. Incoraggia i clienti a lasciare feedback e valutare i tuoi prodotti sui social media. Crea un sito Web, avvia un blog e condividi le tue conoscenze. Se sei a corto di tempo, estrai questi compiti a freelance o agenzie di marketing. Man mano che la tua attività cresce, prendi in considerazione l'assunzione di un team di marketing interno per identificare i potenziali clienti e far crescere il tuo marchio.
