Quando si progetta un programma di mentoring, determinare innanzitutto gli obiettivi del programma. Questi costituiranno la base per valutare se il programma ha raggiunto i suoi obiettivi previsti. Molti programmi di mentoring organizzativo si basano esclusivamente su un'indagine di valutazione finale, ma questo potrebbe non misurare completamente la dinamica delle relazioni di mentoring, secondo "Valutare un programma di mentoring", di Julie Fortin e Christine Cuerrier.
Il programma
Preparare un sondaggio da compilare da mentee e mentori alla fine del programma. Crea identiche autovalutazioni pre e post programma esclusivamente per i mentee. Per riservatezza, agli individui verrà assegnato un identificatore numerico univoco.
Amministrare l'auto-valutazione del pre-programma del mentee prima della partecipazione al programma, richiedendo ai mentee di valutare se stessi su attributi come la fiducia in se stessi, l'assertività sul posto di lavoro e altre qualità.
Chiedi a mentee di compilare un'autovalutazione identica alla fine della partecipazione al programma, consigliano Fortin e Cuerrier in "Valutare un programma di mentoring". Individua eventuali valutazioni superiori dalle risposte di valutazione post-programma sulla fiducia in se stessi, sull'affermazione sul posto di lavoro e su qualsiasi altri attributi posti nell'autovalutazione iniziale del mentee che possono essere associati ad una maggiore competenza promossa attraverso la relazione di mentoring.
poi
Rivedi i sondaggi post-programma compilati dai mentori e dai mentee, concentrandoti sulle aree di soddisfazione e insoddisfazione espresse attraverso domande a risposta aperta. I mentori spesso trovano benefici inattesi dalle relazioni di mentoring.
Raccogliere un campione rappresentativo di menti e mentori per partecipare ai focus group sulle loro esperienze di mentoring. (Questo è facoltativo, in base al tempo e alle risorse dell'azienda.)
Mantieni un facilitatore di terze parti oggettivo per suscitare un sincero dialogo sincero, guidare la discussione su questioni che sorgono ripetutamente nei sondaggi dei partecipanti ed esplorare potenziali soluzioni, consigliano Fortin e Cuerrier.
Suggerimenti
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Riesaminare i dati di valutazione passati rispetto al feedback complessivo del sondaggio per le aree che hanno ricevuto punteggi di valutazione bassi per analizzare i problemi che hanno maggiormente bisogno di miglioramenti.
avvertimento
Le coppie di mentoring possono sperimentare conflitti irrisolvibili nelle loro relazioni, con conseguente interruzione prematura della relazione.
I sostituti che completano l'autovalutazione del pre-programma potrebbero non compilare l'autovalutazione post-programma, invalidando i dati dell'indagine del mentee.
