Sei uscito con una nuova grande idea di prodotto e puoi già immaginarlo sugli scaffali di un negozio. Il viaggio tra l'idea nella tua testa e il tuo prodotto nel negozio può a volte essere un viaggio difficile. Le storie di successo hanno alcuni elementi comuni: Prendere un'invenzione da zero deve avere una buona protezione della proprietà intellettuale (IP) e una strategia di commercializzazione che includa i giusti partner, consiglia James Baxendale, direttore esecutivo dell'Ufficio per il trasferimento tecnologico dell'Università del Kansas.
Articoli di cui avrai bisogno
-
Una buona idea di prodotto
-
Una disposizione per il lavoro di squadra
-
Resistenza di fronte alle avversità
Proteggi il tuo concetto con una domanda di brevetto. Per prima cosa scrivi un'invenzione che deve essere vista e firmata da due persone (amici o colleghi). Questa azione segna il giorno dell'invenzione, come descritto da Lynn Wilson, Adjunct Marketing Instructor presso la Rogers State University. Questa divulgazione diventa la base da cui viene creato un brevetto provvisorio e presentato all'Ufficio brevetti e commercio degli Stati Uniti (USPTO). Questa organizzazione governativa rilascia i brevetti provvisori degli Stati Uniti e i brevetti completi e fornisce linee guida dettagliate sulla presentazione. Questa applicazione ti offre una protezione preliminare di 12 mesi mentre raffini la tua invenzione. Infine, una volta che il concetto è consolidato, presentare un brevetto con l'USPTO per ottenere la proprietà ventennale dei diritti di invenzione.
Cerca finanziamenti per supportare lo sviluppo della tua idea. Puoi trovare denaro tramite donazioni o sovvenzioni da parte del governo o fondazioni che non chiederanno i ritorni finanziari per il loro investimento in te. Al contrario, investitori come banche e società di venture capital vi chiederanno di rimborsare il loro investimento con interesse aggiuntivo. (I riferimenti forniscono siti di sovvenzioni governative, donatori filantropici e elencano le 100 migliori società di venture capital).
Trova partner con conoscenze complementari alle tue. Baxendale spiega che un team con competenze bilanciate accelererà l'ingresso nel mercato del prodotto e migliorerà la probabilità che il prodotto abbia successo. Prendi in considerazione l'idea di portare a bordo un partner di produzione che sappia cosa è necessario per rendere il prodotto facile da produrre e poco costoso. Quindi aggiungi un esperto partner nei canali di distribuzione che sa dove posizionare il prodotto per raggiungere i clienti. Infine, cerca i talenti di un avvocato per redigere ed eseguire gli accordi di partnership.
Suggerimenti
-
Resta flessibile con la definizione del prodotto. Il mercato può cambiare rapidamente in presenza di una soluzione competitiva a basso costo o di un concetto di prodotto dirompente. Mantieni il polso delle preferenze del cliente e regola frequentemente la tua strategia.
avvertimento
Le relazioni con i partner potrebbero diventare tese in attesa delle difficoltà incontrate durante il lancio del prodotto. Siate pronti a diventare un mediatore e mantenere il team focalizzato sull'obiettivo di ottenere il prodotto nei negozi.
