L'arte di reclutare e selezionare buoni dipendenti è quella che richiede un impegno organizzativo da parte dell'azienda. Assumere velocemente e assumere bene non darà gli stessi risultati. Fai un passo indietro, rivedi la tua pratica attuale per assunzioni e assunzioni, quindi confrontale con queste strategie.
Sensibilizzare
A meno che la tua sia un'importante azienda con una vasta area di influenza, sarà necessario creare consapevolezza. Puoi:
Ricevi uno stand in una fiera del lavoro Registrati con un college e parla per alcuni momenti davanti agli studenti Dì ai tuoi attuali dipendenti di far conoscere la compagnia alla famiglia e agli amici. Richiedi referenze da parte dei migliori dipendenti
L'idea è di sviluppare un pool di talenti di potenziali dipendenti prima di averne effettivamente bisogno. Pensa ad esso come fare la spesa. Vai al negozio e fai scorta di cibo prima di mangiarlo. Lo fai per la preparazione anticipata, perché sai che avrai fame. Assumere dipendenti lavora allo stesso modo. La preparazione anticipata ti consentirà una migliore opportunità di scegliere tra un buon talento.
Fornire opportunità e aspettative di crescita
Secondo Paul Sarvadi di Entrepreneur Magazine, "I ricercatori concordano sul fatto che il modo migliore per assumere e mantenere i migliori talenti è quello di creare una cultura aziendale in cui i migliori dipendenti vogliano lavorare, una cultura in cui le persone sono trattate con rispetto e considerazione in ogni momento."
Ciò significa che, prima di prendersi cura dei dipendenti attuali, è possibile raggiungere un paio di obiettivi diversi. Innanzitutto, manterrai più dipendenti attuali a causa della loro soddisfazione nei confronti dell'azienda. In secondo luogo, creerai una buona atmosfera di apprendimento, che consentirà ai dipendenti attuali di crescere e di essere selezionati per altre opportunità all'interno della tua organizzazione. Creando un'atmosfera interna sana, molte delle tue assunzioni possono venire dall'interno.
Criteri di selezione
Scegliere il candidato giusto è una decisione importante. Mentre alcune persone possono avere la storia giusta, hanno l'atteggiamento sbagliato. Alcuni possono avere l'atteggiamento giusto ma ottengono un punteggio scarso in un test di compatibilità. Quando assumi un individuo che è nuovo alla società, due criteri sono di primaria importanza: attitudine e motivazione.
Quando assumi solo persone con un atteggiamento eccezionale e una motivazione tremenda, aumenti notevolmente le probabilità di successo della tua organizzazione. Le abilità possono essere apprese, ma una buona attitudine e motivazione non possono essere. Non puoi costringere qualcuno a cambiare il suo trucco mentale, ma la persona che già è motivata e ha l'atteggiamento giusto si spingerà ad apprendere le abilità di cui hai bisogno.
Southwest Airlines, rinomata per la sua forte cultura aziendale e l'esperienza del cliente, pratica questo metodo. In un articolo per Fast Company, Peter Carbonara scrive che lo specialista dell'assunzione "José Colmenares non è alla ricerca di una serie fissa di abilità o esperienze. Sta cercando qualcosa di molto più elusivo e molto più importante - la miscela perfetta di energia, umorismo, squadra spirito e fiducia in se stessi …"
Nel 2006 Southwest ha ricevuto 150.000 domande di lavoro per 4.500 potenziali opportunità.
