Nell'approccio di coaching e understudy alla formazione manageriale, il dipendente in entrata o in corso lavora direttamente con un senior manager o con la persona che deve sostituire. Questo può andare avanti per settimane per garantire una formazione adeguata, con l'intento che il nuovo dipendente diventerà il nuovo manager. Nella maggior parte dei casi, l'understudy assume gradualmente le responsabilità del predecessore. Ciò consente al tirocinante di imparare il lavoro.
Quando usare
Per essere efficace, la formazione di coaching e understudy dovrebbe essere implementata come parte del lavoro quotidiano di un manager molto prima di andare in pensione o lasciare l'azienda. L'Institute of Personnel ha riferito che il 51% delle aziende considera il coaching "cruciale per la propria strategia" e contribuisce alla sostenibilità delle prestazioni di un'organizzazione.
Lo studio ha anche rilevato che i datori di lavoro devono garantire che ai loro dirigenti di linea sia fornita una formazione aggiornata e all'avanguardia per fornire i risultati. Se i dipendenti vengono costantemente formati su base giornaliera per assumere un ruolo manageriale, il manager e il resto dei dipendenti possono essere sicuri che la società sarà in buone mani per il cambio di gestione.
vantaggi
Le aziende che implementano questi metodi tendono ad avere transizioni più semplici durante un cambio di gestione. I nuovi manager si sentono più fiduciosi nell'assumersi le proprie responsabilità perché hanno oscurato i loro predecessori e hanno una migliore conoscenza della storia, dello stato attuale e della direzione futura dell'azienda.
La formazione di coaching e understudy fornisce un'eccellente formazione sul posto di lavoro per i dipendenti attuali e migliora le loro capacità di leadership e produttività. Inoltre, mantiene lo slancio anche quando si verificano le transizioni personali.
svantaggi
Questo tipo di formazione manageriale richiede che il manager in uscita impieghi più tempo per addestrare il dipendente in arrivo, che può sottrarre responsabilità e compiti quotidiani. Prendendo questo tempo in più potrebbe rallentare la produttività temporaneamente. Questo può anche essere costoso, in quanto l'azienda potrebbe dover pagare due salari più alti contemporaneamente mentre il nuovo dipendente viene addestrato.
