Indipendentemente dal tipo di business o dal modello, i dipendenti inefficaci costano molto alla tua azienda. Ci sono molte cose che puoi fare per aiutare i tuoi dipendenti a diventare più efficaci, e una parte di avere un dipendente più produttivo è migliorare le loro capacità di gestione del tempo. MindTools spiega che un'efficace gestione del tempo offre alle persone la possibilità di decidere su cosa lavorare e quando, portando a un migliore utilizzo del proprio tempo e ad un risultato produttivo.
Tieni una lezione o un seminario sulle abilità di gestione del tempo che puoi insegnare ai tuoi dipendenti. Non perdere tempo e sforzi per motivare il tuo personale a migliorare la gestione del tempo fino a quando non capirà quale sia l'effettiva gestione del tempo.
Trova il tempo di andare oltre le responsabilità lavorative, le aspettative e gli obiettivi con i tuoi dipendenti. Puoi farlo una volta al mese o una volta ogni tre mesi, ma fai il punto di tenere il tuo staff sulla strada giusta. Se non si ricorda ai dipendenti le loro mansioni e aspettative, possono iniziare a sviluppare abitudini improduttive.
Aiutare i dipendenti a stabilire obiettivi per se stessi. L'impostazione degli obiettivi richiede tempo e impegno, ma avere un piano per cosa ottenere e come farlo consente di risparmiare tempo e di evitare sforzi inutili lungo la strada. Puoi prendere in considerazione un programma di ricompensa per il raggiungimento degli obiettivi se ciò aiuta.
Abbassa la procrastinazione. Alcuni dipendenti sono più produttivi sotto pressione di scadenza, ma il loro rushing dell'ultimo minuto può disturbare il resto dell'ufficio. Lavora con procrastinare i dipendenti per suddividere i compiti in quelli più piccoli con scadenze ragionevoli per ogni parte del progetto.
