Ogni azienda gestisce, riceve e distribuisce una raffica di rapporti nelle operazioni quotidiane. A seguito del completamento di un progetto speciale, un manager o un caposquadra prepara una relazione conclusiva da presentare all'amministratore delegato, ai membri della squadra o agli azionisti. La relazione dovrebbe descrivere l'obiettivo generale del progetto, i metodi utilizzati, i risultati e l'aderenza ai limiti di tempo e di budget. Chiudi il rapporto con gli elementi da seguire e completare, e progetti per perseguire che questo ispirato.
Elencare la data in cui è stato preparato il report.
Dettagli informazioni generali sul progetto. Date di inizio e fine dello stato, responsabile del progetto (che probabilmente prepara il rapporto di chiusura), nome del progetto e sponsor del progetto.
Inizia con una panoramica del progetto, riassumendo gli obiettivi e ciò che l'azienda spera di ottenere da tale esplorazione.
Riassumi i risultati del progetto. Includere tutti i dati trovati, come sondaggi, numeri di vendita e / o proiezioni pubblicitarie.
Metodologia di revisione Dichiarare in termini chiari come è stato studiato il progetto e / o quali dati sono stati acquisiti. Spiega perché determinati metodi sono stati scelti rispetto ad altri e che potrebbero essere stati più efficaci.
Include una linea temporale. Fornire sia la linea temporale del progetto proiettata sia la linea temporale attuale. Elenca il budget e come (e se) è stato appropriato.
Analizzare i dati e il loro risultato può significare per l'azienda. Confronta le tue scoperte con le tendenze del mercato per ipotizzare dove si sta dirigendo l'industria.
Lezioni di dettaglio apprese sul mercato, sulle tendenze o sull'azienda stessa. Concentrati su queste lezioni per progettare dove la compagnia potrebbe essere tra cinque anni.
Elenca elementi di azione. Catalogare altri articoli per la ricerca e / o progetti correlati per il prossimo studio.
Modifica e rivedi il rapporto. Chiedi a un collega di esaminarlo prima di inviarlo.
