Lo sci è apprezzato da centinaia di migliaia di persone ogni anno. Alcuni scelgono di visitare le stazioni sciistiche per una vacanza in famiglia memorabile, mentre altri godono della bellezza paesaggistica senza colpire le piste. Anche nella recessione del 2009, The Huffington Post riporta che alcune stazioni sciistiche in Colorado stavano ancora guadagnando profitti per 180 milioni di dollari. Se desideri possedere un pezzo di una montagna innevata e, meglio ancora, un pezzo di questi profitti, considera l'idea di aprire una stazione sciistica.
Scegli una località per il resort. Sebbene Colorado e Vermont siano destinazioni popolari, anche l'Arizona ha cime innevate. La posizione dipenderà dalla concorrenza e dall'ammontare di denaro che puoi spendere: creare un negozio a Vail, ad esempio, sarà più costoso e più competitivo rispetto alla scelta di una località remota come Flagstaff, in Arizona, che offre terreni più economici ma poco riconoscimento di nomi.
Acquista o affitta la proprietà nella destinazione scelta. Consideri le dimensioni del resort Noleggiare un resort di grandi dimensioni costa di più, ma potenzialmente portare a maggiori profitti quando a pieno regime. Un resort più piccolo potrebbe risparmiare denaro in attrezzature e personale, ma potrebbe non essere altrettanto redditizio a causa della minore capacità.
Compra superficie e terra. Determinare la pendenza delle colline e le dimensioni quando si acquista terreno, in quanto ciò determinerà il numero e la difficoltà delle piste da sci. Lavora con gli sviluppatori immobiliari per garantire che il tuo resort rispetti tutti gli standard legali.
Acquista gli oggetti necessari. Molti sciatori, specialmente i principianti, vorranno affittare le loro attrezzature. Pertanto, il resort dovrebbe essere fornito di sci e snowboard a noleggio oltre a caschi, occhiali e imbottiture. È consigliabile anche gestire un negozio di articoli da regalo con questo abbigliamento.
Altre attrezzature necessarie includono articoli meccanici come impianti di risalita e macchine per la neve, che probabilmente saranno gli oggetti più costosi che acquisirete.
Le stazioni sciistiche hanno comunemente stand e ristoranti in concessione, che richiedono attrezzature da cucina, cibo e bevande, oltre a permessi per liquori e ristoranti.
Ottieni capitali e finanziamenti. Inc.com nota che l'attrezzatura per l'innevamento da sola costa diversi milioni di dollari. Anche la terra può costare diverse centinaia di migliaia di dollari. Pertanto, coloro che desiderano aprire una stazione sciistica devono essere pronti a spendere milioni in costi di avviamento.
Richiedere prestiti, riunire potenziali partner commerciali con tasche profonde e rivolgersi agli istituti finanziari con un piano aziendale completo.
Pubblicizza ampiamente. Come tutte le destinazioni di vacanza, è necessario pubblicizzare la tua stazione sciistica a un demografico selezionato. Il resort si rivolge alle famiglie ed è adatto ai bambini? Oppure il resort si rivolge alle giovani coppie in cerca di una fuga romantica? Mentre il targeting di entrambi i segmenti di pubblico è interessante dal punto di vista finanziario, poche coppie senza figli apprezzeranno un resort pieno di bambini, ei genitori potrebbero non essere soddisfatti della mancanza di servizi adatti ai bambini.
Distribuisci volantini presso le aziende locali oltre a pubblicare il tuo resort su siti web di viaggio comuni come tripadvisor.com. Offri promozioni come "acquista uno prendi due skipass gratuiti" o "resta due notti e ottieni il terzo libero" durante l'inaugurazione per aumentare il traffico.
In particolare, si rivolgono alle scuole locali, offrendo classi di sci a buon mercato per incoraggiare i giovani a intraprendere l'attività e diventare uno sciatore per tutta la vita (e, quindi, un potenziale cliente per tutta la vita).
Assumi personale esperto. Perlustrare l'area per gli insegnanti di sci locali e offrire loro posizioni a tempo pieno presso il resort. La tua azienda avrà anche bisogno di contabili, agenti di prenotazione, cuochi, server, meccanici e una serie di altre posizioni rilevanti per il business. Robert Pfister e Patrick Tierney nel loro libro "Attività ricreative, eventi e attività turistiche" suggeriscono di assumere un partner commerciale con forti credenziali nella gestione della ricreazione che sarà disposto a supervisionare l'operazione.
