È un vero e proprio verosimile che quasi ogni manager o imprenditore verrà avvicinato ad un certo punto dai dipendenti in cerca di aumenti. Tuttavia, le risorse finanziarie limitate o le scarse prestazioni dei dipendenti, tra le altre considerazioni, implicano che i rilanci non possono essere assegnati automaticamente. Ci sono momenti in cui tali richieste dovranno essere respinte. A volte, ad esempio, un dipendente non merita il rilancio richiesto, e come manager dovrai spiegare perché è così. Altre volte il dipendente meriterà un aumento ma la situazione finanziaria della società non lo permetterà. In ogni caso, dovrai far capire ai tuoi dipendenti perché non è possibile fornire aumenti.
Quando l'impiegato merita un aumento
Sii sincero con il dipendente sul motivo per cui non sei in grado di offrire un aumento al momento attuale. Assicuralo che la mancanza di un rilancio non è perché non apprezzi il lavoro che sta facendo. Se applicabile, dì al dipendente che anche tu non stai ricevendo un aumento. Se stai prendendo un taglio di paga, menzionalo pure.
Prendi un appuntamento per una futura valutazione del lavoro in cui è possibile discutere la possibilità di un aumento. In particolare, fai questo se puoi prevedere la fine di una crisi di cassa o altre difficoltà finanziarie che al momento ti impediscono di offrire aumenti.
Offri al dipendente altri premi per un lavoro ben fatto. I premi non monetari potrebbero includere i permessi retribuiti, i migliori benefici, un piano di lavoro più flessibile o qualsiasi altro vantaggio sono fiscalmente fattibili al momento.
Quando il dipendente non merita un aumento
Sii onesto e in anticipo sul motivo per cui il dipendente non merita il rilancio. Sii specifico sugli aspetti della sua prestazione lavorativa che si trovano tra loro e il rilancio.
Assicurati che il dipendente capisca di avere il controllo o meno di un aumento. Sottolinea il fatto che quando la salute fiscale della compagnia è solida, i rilanci vengono concessi ai dipendenti che li meritano.
Dite al dipendente che quando il suo valore per l'azienda o l'organizzazione supera il suo costo, otterrà - o sarà in linea per - un aumento. Offri suggerimenti su come migliorare la sua prestazione. Incoraggiare l'impiegato a fare bene il proprio lavoro e cercare di ottenere un aumento l'anno prossimo.
Suggerimenti
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Siate sempre incoraggianti quando negate la richiesta di un aumento da parte di un dipendente, indipendentemente dal fatto che meritino o meno un aumento. L'ultima cosa di cui hai bisogno è un impiegato insoddisfatto.
